DEIB là gì?

Đa dạng, Công bằng, Hòa nhập và Thuộc về (DEIB) đã trở thành nền tảng cho sự thành công của tổ chức và tiến bộ xã hội. Các tổ chức có tư duy tiến bộ ngày càng tập trung vào các sáng kiến ​​DEIB nhằm thúc đẩy đổi mới , thúc đẩy hợp tác và cải thiện phúc lợi của nhân viên bằng cách nhận ra giá trị của các quan điểm đa dạng, cơ hội công bằng và văn hóa hòa nhập. Từ các phương pháp tuyển dụng và giữ chân đến phát triển khả năng lãnh đạo và thực thi chính sách, DEIB nâng cao chức năng của các tổ chức. Trong bài viết này, chúng tôi khám phá tầm quan trọng của việc đào tạo DEIB như một khoản đầu tư chiến lược nhằm giải phóng toàn bộ tiềm năng của cả cá nhân và tổ chức.

DEI (B) là gì?

Đào tạo DEIB là một quá trình giáo dục được thiết kế để nâng cao nhận thức, hiểu biết và đánh giá cao các quan điểm, kinh nghiệm và bản sắc đa dạng tại nơi làm việc. Nó bao gồm một loạt các hoạt động, bao gồm hội thảo, tọa đàm, thảo luận và các bài tập học tập kinh nghiệm nhằm thúc đẩy năng lực văn hóa, giảm thiểu thành kiến ​​và tạo ra văn hóa nơi làm việc để phát triển và thăng tiến.

Tại sao đào tạo DEI lại quan trọng?

Đối với tổ chức:

• Thu hút nhân tài hàng đầu: Các tổ chức ưu tiên đào tạo DEIB báo hiệu cam kết của họ trong việc tạo ra môi trường hòa nhập , khiến họ trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhóm nhân tài đa dạng đang tìm kiếm nơi làm việc hỗ trợ. Cam kết này vượt xa lời nói suông; nó cho thấy rằng tổ chức đang tích cực tìm cách tạo ra không gian làm việc thân thiện và hỗ trợ cho các cá nhân có nguồn gốc đa dạng.
• Kết quả trong đổi mới: Lực lượng lao động đa dạng và hòa nhập đưa ra nhiều quan điểm khác nhau, thúc đẩy tính sáng tạo và đổi mới, những điều cần thiết để giải quyết vấn đề và duy trì tính cạnh tranh trên thị trường. Hãy tưởng tượng một nơi làm việc nơi mọi tiếng nói đều được lắng nghe, mọi quan điểm đều được đánh giá cao và mọi ý tưởng đều được xem xét. Đó chính là môi trường mà chương trình đào tạo DEIB hướng tới. Các tổ chức ủng hộ DEIB tạo ra sự kết hợp các quan điểm, kinh nghiệm và ý tưởng bằng cách thúc đẩy sự đa dạng, công bằng, hòa nhập và thuộc về.
• Cải thiện danh tiếng của công ty: Cam kết với DEIB có thể là điểm khác biệt mạnh mẽ trên thị trường. Người tiêu dùng, nhà đầu tư và đối tác đang nhìn xa hơn sản phẩm và lợi nhuận. Họ muốn hỗ trợ các công ty thành công về mặt tài chính, có trách nhiệm với xã hội và có đạo đức trong hoạt động của mình cũng như phát triển niềm tin và lòng trung thành đối với thương hiệu. Các sáng kiến ​​đào tạo của DEIB nâng cao danh tiếng của tổ chức.

Dành cho người được thuê:

• Xây dựng các nhóm mạnh mẽ hơn: Đào tạo DEIB thúc đẩy một môi trường nơi tất cả các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị và được thấu hiểu, thúc đẩy sự hợp tác, sức mạnh tổng hợp và sự gắn kết giữa các nhóm khác nhau. Đối với những tài năng hàng đầu, đặc biệt là những người thuộc các nhóm ít được đại diện, sự hiện diện của các chương trình đào tạo DEIB sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ. Nó chứng tỏ rằng tổ chức nhận thức được tầm quan trọng của sự đa dạng và hòa nhập, đồng thời sẵn sàng đầu tư thời gian, nguồn lực và nỗ lực để xây dựng một môi trường nơi mọi người đều có thể phát triển.
• Giảm thành kiến ​​vô thức: Đào tạo DEIB giúp tạo ra sự tôn trọng và đánh giá cao lẫn nhau trong các nhóm. Trong môi trường như vậy, các thành viên trong nhóm có nhiều khả năng cộng tác hiệu quả hơn, tận dụng thế mạnh của nhau và khai thác sức mạnh của sự đa dạng để đạt được các mục tiêu chung. Đào tạo DEIB giúp phá bỏ các rào cản và thách thức các định kiến. Họ thúc đẩy sự hợp tác, sức mạnh tổng hợp và sự gắn kết giữa các nhóm khác nhau, cải thiện năng suất, sự đổi mới và hiệu suất tổng thể.
• Thúc đẩy cảm giác thân thuộc: Tạo ra một nền văn hóa hòa nhập cho các sáng kiến ​​DEIB coi trọng và tôn vinh sự khác biệt là điều cần thiết để thúc đẩy sự thân thuộc. Điều này sẽ dẫn đến tỷ lệ giữ chân cao hơn và sự ổn định cao hơn trong lực lượng lao động. Bằng cách chấp nhận sự đa dạng, các tổ chức báo hiệu cho nhân viên của mình rằng họ là những thành viên trong nhóm được tôn trọng, có giá trị và không thể thiếu, tạo ra không gian an toàn cho họ.

Các loại hình đào tạo DEIB khác nhau là gì?

1. Đào tạo DEIB cho nhân sự

Chương trình đào tạo HR DEIB được thiết kế để trao quyền cho các chuyên gia Nhân sự có chuyên môn để triển khai hiệu quả các sáng kiến ​​Đa dạng, Công bằng, Hòa nhập và Thuộc về (DEIB) trong tổ chức của họ. Khóa đào tạo này đề cập đến những thách thức và trách nhiệm của các chuyên gia nhân sự trong việc thúc đẩy DEI trong suốt vòng đời của nhân viên. Một khía cạnh quan trọng của đào tạo DEIB là cung cấp cho các chuyên gia nhân sự kiến ​​thức và kỹ năng để phát triển và thực hiện các quy trình tuyển dụng toàn diện . Điều này bao gồm hiểu biết các phương pháp hay nhất để thu hút nhiều ứng viên đa dạng, giảm thiểu sự thiên vị trong quá trình tuyển dụng và tạo ra các mô tả công việc và tiêu chí lựa chọn toàn diện. Bằng cách nắm vững các chiến lược này, các chuyên gia nhân sự có thể đảm bảo rằng tổ chức của họ có thể tuyển dụng và giữ chân những nhân tài hàng đầu từ nhiều nền tảng và kinh nghiệm khác nhau. Ngoài ra, đào tạo HR DEIB tập trung vào phát triển chính sách, cung cấp cho các chuyên gia nhân sự các công cụ và kỹ thuật để tạo và thực hiện các chính sách thúc đẩy sự đa dạng, công bằng và hòa nhập tại nơi làm việc. Điều này bao gồm việc phát triển các chính sách chống phân biệt đối xử và chống quấy rối , tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên khuyết tật và thực hiện các sáng kiến ​​hỗ trợ các nhóm ít được đại diện trong tổ chức. Bằng cách tích hợp các nguyên tắc DEIB vào chính sách tổ chức, các chuyên gia nhân sự có thể giúp tạo ra văn hóa hòa nhập và tôn trọng xuyên suốt mọi khía cạnh tại nơi làm việc.

Mẹo nhân sự

Chương trình Chứng chỉ Đa dạng, Công bằng, Hòa nhập & Thuộc về của AIHR giúp bạn đánh giá văn hóa hiện tại của tổ chức của bạn và điều hành một hội thảo về văn hóa, cũng như lập kế hoạch và thực hiện chiến lược D&I mới.

2. Đào tạo lãnh đạo toàn diện

Đào tạo lãnh đạo toàn diện trang bị cho các nhà lãnh đạo và quản lý những kỹ năng và tư duy để thúc đẩy môi trường làm việc hòa nhập và công bằng. Khóa đào tạo này nhắm đến những người ở vị trí quyền lực, nhấn mạnh vai trò quan trọng của các nhà lãnh đạo trong việc hình thành văn hóa tổ chức và thúc đẩy các sáng kiến ​​đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI). Trọng tâm chính của đào tạo lãnh đạo toàn diện là phát triển các hành vi lãnh đạo toàn diện, chẳng hạn như lắng nghe tích cực. Các nhà lãnh đạo học cách tham gia thực sự và hiểu quan điểm của các thành viên trong nhóm bằng cách tích cực lắng nghe các quan điểm khác nhau. Bằng cách tích cực lắng nghe những quan điểm khác nhau, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra một môi trường nơi mọi người đều được đánh giá cao và tôn trọng, dẫn đến việc ra quyết định và giải quyết vấn đề tốt hơn. Đào tạo khả năng lãnh đạo toàn diện cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thúc đẩy sự đa dạng trong quá trình ra quyết định. Các nhà lãnh đạo học cách nhận biết và giảm thiểu những thành kiến ​​vô thức ảnh hưởng đến các phán đoán và quyết định của họ.

3. Đào tạo nhân viên

Ngoài đào tạo DEIB chung, còn có nhiều loại hình đào tạo DEIB cụ thể hơn dành cho nhân viên dựa trên nhu cầu của tổ chức. Một số loại này bao gồm:

• Đào tạo nâng cao nhận thức : Cung cấp kiến ​​thức nền tảng để giúp nhân viên nhận ra những thành kiến ​​của chính họ và hiểu được trải nghiệm của những người có hoàn cảnh xuất thân khác nhau. Nó tập trung vào việc nâng cao kiến ​​thức về sự đa dạng và những lợi ích mà nó mang lại cho nơi làm việc.
• Đào tạo về thành kiến ​​vô thức: Nhằm mục đích giúp nhân viên xác định và khắc phục những thành kiến ​​vô thức có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định và tương tác với người khác. Việc đào tạo này rất quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc công bằng và bình đẳng.
• Đào tạo đồng minh: Khuyến khích nhân viên trở thành đồng minh hỗ trợ và ủng hộ các đồng nghiệp từ các nhóm ít được đại diện. Nó bao gồm hướng dẫn về cách lắng nghe, học hỏi và hành động theo những cách góp phần xây dựng một nơi làm việc hòa nhập hơn.

Làm thế nào HR có thể thực hiện đào tạo DEIB

Việc triển khai đào tạo DEIB trong một tổ chức là rất quan trọng để thúc đẩy văn hóa đa dạng, công bằng, hòa nhập và thuộc về. Các chuyên gia nhân sự đóng vai trò chủ đạo trong quá trình này và họ có thể thực hiện theo cách tiếp cận chiến lược được nêu dưới đây:

1. Đánh giá sự sẵn sàng của tổ chức

• Xác định các bên liên quan chính: Để đạt được sự đồng tình và hỗ trợ cho các sáng kiến ​​DEIB, hãy thu hút sự tham gia của các nhà lãnh đạo, giám đốc điều hành và nhân viên ở các bộ phận khác nhau. Các bên liên quan chính có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc và nguồn lực có giá trị để hỗ trợ quá trình thực hiện.
• Tiến hành kiểm tra tính đa dạng : Đánh giá trạng thái hiện tại của DEI trong tổ chức bằng cách thu thập dữ liệu về nhân khẩu học, tính đại diện và trải nghiệm của nhân viên. Điều này có thể liên quan đến các cuộc khảo sát, nhóm tập trung và phỏng vấn để thu thập thông tin định tính và định lượng.
• Phân tích số liệu: Xem xét các chỉ số hiệu suất chính (KPI) của DEIB, chẳng hạn như tỷ lệ tuyển dụng và thăng chức, tỷ lệ luân chuyển nhân viên và khảo sát mức độ hài lòng. Phân tích số liệu DEIB có thể giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện và ưu tiên các sáng kiến ​​phù hợp.

2. Lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp

• Chọn nhà cung cấp dịch vụ phù hợp : Nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp đào tạo DEIB uy tín, cung cấp các chương trình phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của tổ chức. Tìm kiếm các nhà cung cấp có chuyên môn về đào tạo thiên vị vô thức, phát triển khả năng lãnh đạo toàn diện và năng lực văn hóa.
• Tùy chỉnh chương trình đào tạo : Hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp đã chọn để tùy chỉnh nội dung đào tạo và hình thức phân phối cho phù hợp với văn hóa, giá trị và mục tiêu của tổ chức. Việc điều chỉnh chương trình đào tạo đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả trong việc giải quyết các thách thức và cơ hội cụ thể của tổ chức.

3. Triển khai đào tạo

• Chiến dịch khởi động nâng cao nhận thức : Khởi động các chiến dịch nâng cao nhận thức trên toàn công ty để giới thiệu các sáng kiến ​​đào tạo DEIB và tạo ra sự nhiệt tình và hỗ trợ. Điều này có thể bao gồm các chiến lược truyền thông như thông báo qua email, bài viết trên mạng nội bộ và các cuộc họp tại tòa thị chính để nâng cao nhận thức và khuyến khích sự tham gia.
• Tiến hành các buổi đào tạo : Lên lịch và tạo điều kiện cho các buổi đào tạo DEIB cho tất cả các cấp trong tổ chức. Đảm bảo bạn cung cấp nhiều hình thức khác nhau, chẳng hạn như hội thảo, hội thảo trên web và thảo luận tương tác, để phù hợp với các phong cách và sở thích học tập khác nhau.
• Đánh giá tác động: Đo lường hiệu quả của việc đào tạo bằng cách thu thập phản hồi từ người tham gia, thực hiện khảo sát sau đào tạo và theo dõi các chỉ số hiệu suất chính. Đánh giá tác động của đào tạo đến thái độ, hành vi và văn hóa tổ chức của nhân viên và thực hiện các điều chỉnh để tối ưu hóa kết quả.

Cách tiếp cận chiến lược này giúp tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và toàn diện, nơi tất cả nhân viên có thể phát triển và đóng góp vào thành công của tổ chức.

Chương trình đào tạo DEI

Bài học chính

Đào tạo DEIB vượt qua các hộp kiểm đơn thuần; nó thể hiện sự đầu tư chiến lược vào sự thành công của tổ chức và phúc lợi của nhân viên. Bằng cách nuôi dưỡng các nền văn hóa hòa nhập tôn vinh sự đa dạng và ưu tiên sự công bằng, các tổ chức sẽ phát huy hết tiềm năng của lực lượng lao động, thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo và tăng trưởng bền vững trong thị trường toàn cầu năng động ngày nay, mở đường cho một tương lai nơi mọi cá nhân đều cảm thấy có giá trị, được tôn trọng và được trao quyền để phát triển mạnh.