Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

Nghệ thuật lãnh đạo
Hiện nay, số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm tỷ lệ tuyệt đối trên thị trường. Tuy nhiên, để có thể tồn tại và phát triển ở một quốc gia đang phát triển như Việt Nam là một thách thức không hề nhỏ. Theo thống kê, doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp, đóng góp 45% GDP, 31% ngân sách nhà nước và thu hút hơn 5 triệu lao động. XEM THÊM KHÓA HỌC TẠI ĐÂY:  https://greenstarct.vn/khoa-hoc-quan-tri-doanh-nghiep-vua-va-nho/ https://greenstarct.vn/khoa-hoc-quan-tri-doanh-nghiep/ Tuy nhiên, chỉ có 1/2 doanh nghiệp sống qua 5 năm đầu, và 1/3 đạt mốc 10 năm. Vậy đâu là nguyên nhân và giải pháp khắc phục? Hãy cùng GREENSTARCT tìm hiểu chi tiết qua khóa học quản trị doanh nghiệp cho CEO này.

KHÓ KHĂN CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM

Quy mô nhỏ, tồn tại và phát triển một cách tự phát

Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam thường có quy mô nhỏ bé, chỉ thuê lao động vài chục người, doanh thu, vốn thấp. Doanh thu chỉ đủ trang trải chi phí hoạt động, không có quỹ đầu tư R&D, ứng dụng khoa học kỹ thuật, mở rộng sản xuất, kinh doanh.

Khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn tài chính

Điểm yếu lớn nhất của doanh nghiệp vừa và nhỏ là thiếu vốn, khó tiếp cận vốn vay. Tài sản thế chấp thường là động sản, hàng hóa, máy móc, công nghệ khấu hao nhanh nên ngân hàng khó chấp nhận cho vay.

Thiếu năng lực, kỹ năng quản trị

Gần 90% CEO của doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam là người lao động chuyên môn, không có kiến thức quản lý doanh nghiệp bài bản. Họ làm theo cảm tính, 'đói ăn, đau uống thuốc'. Kiến thức chuyên môn có thừa, nhưng thiếu kỹ năng quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là quản trị con người.

Năng suất lao động thấp

Lao động của doanh nghiệp vừa và nhỏ thường có trình độ kỹ năng thấp, chưa được đào tạo bài bản. Cách làm việc bản năng, chắp vá, thiếu sự gắn kết hướng đến mục tiêu chung. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất công việc.

Thiếu tầm nhìn chiến lược

Nhiều doanh nghiệp có mô hình kinh doanh hay, nhưng thiếu quy trình, hệ thống, định hướng phát triển bền vững lâu dài. Cách quản lý tùy cảm, thụ động, mò mẫm. Chính vì vậy mà họ bị loại khỏi cuộc chơi.

Thiếu định hướng phát triển nguồn nhân lực

Doanh nghiệp vừa và nhỏ thường coi nhân lực như một chi phí, chưa thể hiện sự đầu tư, quan tâm đến lực lượng lao động. Nhân viên làm việc thiếu gắn bó, không có động lực phát triển.

GIẢI PHÁP CỦA GREENSTARCT - KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Trường doanh nhân GREENSTARCT tự hào là một trong những đơn vị đào tạo kỹ năng quản trị doanh nghiệp hàng đầu hiện nay. Khóa học quản trị doanh nghiệp của PDCA sẽ cung cấp bộ công thức tối ưu cho sự phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ.

I.Khóa học "Giải phóng lãnh đạo"

Khóa học "Giải phóng lãnh đạo" được thiết kế để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng hệ tư duy đột phá, thoát khỏi vòng vận hành doanh nghiệp theo cảm tính và mò mẫm. Khóa học này dựa trên kinh nghiệm thực chiến của các nhà lãnh đạo và chuyên gia hàng đầu.

Nội dung chính của khóa học

Khóa học "Giải phóng lãnh đạo" bao gồm các nội dung chính sau:
  • Hiểu bản chất của lãnh đạo đột phá: Khóa học sẽ giúp học viên hiểu được bản chất của lãnh đạo đột phá và cách thức để phát triển tư duy đột phá.
  • Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng: Học viên sẽ được hướng dẫn cách xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, truyền cảm hứng cho nhân viên và hướng dẫn mọi hoạt động của doanh nghiệp.
  • Phân tích môi trường và xác định cơ hội: Khóa học sẽ cung cấp các công cụ và kỹ thuật để phân tích môi trường kinh doanh và xác định các cơ hội đột phá.
  • Phát triển chiến lược đột phá: Học viên sẽ được học cách phát triển các chiến lược đột phá, thách thức các giả định hiện tại và tạo ra các mô hình kinh doanh mới.
  • Thực hiện chiến lược và vượt qua thách thức: Khóa học sẽ cung cấp các chiến lược và kỹ thuật để thực hiện các chiến lược đột phá và vượt qua các thách thức.

Lợi ích của khóa học

Khóa học "Giải phóng lãnh đạo" mang lại nhiều lợi ích cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bao gồm:
  • Phát triển tư duy đột phá và thoát khỏi vòng vận hành doanh nghiệp theo cảm tính.
  • Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng, truyền cảm hứng cho nhân viên và hướng dẫn mọi hoạt động của doanh nghiệp.
  • Phân tích môi trường kinh doanh và xác định các cơ hội đột phá.
  • Phát triển các chiến lược đột phá, thách thức các giả định hiện tại và tạo ra các mô hình kinh doanh mới.
  • Thực hiện các chiến lược đột phá và vượt qua các thách thức.

Đối tượng tham gia

Khóa học "Giải phóng lãnh đạo" phù hợp với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các nhà quản lý cấp cao và những người có mong muốn phát triển tư duy đột phá để dẫn dắt doanh nghiệp của mình đạt được thành công.

II.Hệ thống lại tư duy chiến lược qua 4 chân bàn thành công

1. Nhân viên làm việc chủ động, tự giác, tìm mọi cách đạt mục tiêu

Để đạt được điều này, doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp sau:
  • MBO (Quản lý theo mục tiêu): Thiết lập các mục tiêu rõ ràng, cụ thể, có thể đo lường được và có thời hạn cho nhân viên.
  • PDCA (Kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Hành động): Một quy trình cải tiến liên tục giúp nhân viên lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra và hành động để cải thiện hiệu suất công việc.
  • 5W2H: Một công cụ để xác định rõ ràng các yếu tố quan trọng của một nhiệm vụ hoặc dự án, bao gồm: Ai, Cái gì, Khi nào, Ở đâu, Tại sao, Bằng cách nào và Bao nhiêu.
2. Doanh nghiệp hoạt động bài bản, có quy trình rõ ràng, giảm thiểu phụ thuộc vào sếp, nhân viên Để đạt được điều này, doanh nghiệp có thể thực hiện các bước sau:
  • Tạo ra các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) để hướng dẫn nhân viên thực hiện các nhiệm vụ.
  • Sử dụng các công cụ quản lý dự án để theo dõi tiến độ và xác định các rủi ro.
  • Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để đảm bảo họ có các kỹ năng và kiến thức cần thiết.
3. Xác định rõ chiến lược lâu dài cho sự phát triển của doanh nghiệp Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:
  • Phát triển một tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng cho doanh nghiệp.
  • Thực hiện phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.
  • Phát triển các mục tiêu chiến lược phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và phân tích SWOT của doanh nghiệp.
4. Hệ thống quản trị hiện đại Để đạt được điều này, doanh nghiệp có thể thực hiện các bước sau:
  • Áp dụng các công nghệ mới, chẳng hạn như phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP) và phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM).
  • Sử dụng các phương pháp quản lý hiện đại, chẳng hạn như quản lý tinh gọn và quản lý dự án theo phương pháp thác nước.
  • Tạo ra một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích đổi mới và sáng tạo.
Bằng cách hệ thống lại tư duy chiến lược theo 4 chân bàn thành công này, doanh nghiệp có thể cải thiện hiệu suất hoạt động, tăng sự hài lòng của nhân viên và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

III.Khóa học "Tự động hóa doanh nghiệp"

Khóa học "Tự động hóa doanh nghiệp" được thiết kế để giúp các doanh nghiệp xây dựng bộ máy hoạt động tối ưu, thu hút và giữ chân nhân tài, và nhân bản mô hình kinh doanh của mình. Khóa học này cung cấp các công cụ và chiến lược đột phá để giúp doanh nghiệp phát triển quy mô và đạt được thành công.

Nội dung chính của khóa học

Khóa học "Tự động hóa doanh nghiệp" bao gồm các nội dung chính sau:
  • Xây dựng bộ máy hoạt động tối ưu: Khóa học sẽ hướng dẫn học viên cách xây dựng một bộ máy hoạt động tối ưu, hướng đến các mục tiêu cụ thể. Học viên sẽ được học cách sử dụng các công cụ và kỹ thuật để tự động hóa các quy trình, cải thiện hiệu quả và năng suất.
  • Sử dụng các công cụ đột phá doanh thu: Khóa học sẽ giới thiệu các công cụ đột phá doanh thu, chẳng hạn như LarkSuite, Five Ways và các công cụ tái cấu trúc hệ thống. Học viên sẽ được hướng dẫn cách sử dụng các công cụ này để tăng doanh thu và cải thiện lợi nhuận.
  • Thu hút và giữ chân nhân tài: Khóa học sẽ cung cấp các chiến lược để thu hút và giữ chân nhân tài. Học viên sẽ được học cách tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, cung cấp các cơ hội phát triển và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.
  • Cải thiện trải nghiệm nhân viên: Khóa học sẽ hướng dẫn học viên cách cải thiện trải nghiệm nhân viên. Học viên sẽ được học cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực, cung cấp các phúc lợi hấp dẫn và xây dựng một mối quan hệ tích cực giữa nhân viên và quản lý.
  • Nhân bản mô hình kinh doanh: Khóa học sẽ cung cấp các chiến lược để nhân bản mô hình kinh doanh. Học viên sẽ được học cách xây dựng một hệ thống có thể mở rộng, tạo ra các luồng doanh thu mới và thâm nhập vào các thị trường mới.

Lợi ích của khóa học

Khóa học "Tự động hóa doanh nghiệp" mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp, bao gồm:
  • Xây dựng một bộ máy hoạt động tối ưu, hướng đến các mục tiêu cụ thể.
  • Sử dụng các công cụ đột phá doanh thu để tăng doanh thu và cải thiện lợi nhuận.
  • Thu hút và giữ chân nhân tài để xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ.
  • Cải thiện trải nghiệm nhân viên để tăng sự hài lòng và năng suất.
  • Nhân bản mô hình kinh doanh để phát triển quy mô và đạt được thành công.

Đối tượng tham gia

Khóa học "Tự động hóa doanh nghiệp" phù hợp với các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý cấp cao và những người có mong muốn xây dựng một doanh nghiệp có thể mở rộng và thành công.

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CỦA GREENSTARCT MỚI MẺ VÀ KHÁC BIỆT ĐIỂM GÌ?

Bạn đang tìm một khóa học quản trị doanh nghiệp tập trung vào thực hành, ứng dụng vào thực tế vận hành doanh nghiệp? Hãy đến với GREENSTARCT!

Kiến thức thực chiến, tập trung ứng dụng thực tế

GREENSTARCT là trường doanh nhân của các CEO thực chiến. Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức quản trị doanh nghiệp không hàn lâm, hành chính mà tập trung vào công thức, bí quyết áp dụng vào thực tế.

Chuyên gia lĩnh vực hàng đầu

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân - người trực tiếp chia sẻ tại các khóa học, có 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo, quản lý các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Cam kết kết quả 100%

GREENSTARCT cam kết hoàn tiền 100% nếu học viên không hài lòng về chất lượng khóa học cũng như không thấy hiệu quả sau khóa học. Chúng tôi luôn nỗ lực vì kết quả của bạn.

LỢI ÍCH HỌC KHÓA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Xác định rõ Con đường phát triển của doanh nghiệp

Xác định rõ con đường phát triển của doanh nghiệp là điều cần thiết để đạt được thành công lâu dài. Con đường phát triển này nên dựa trên các yếu tố sau:
  • Tầm nhìn và sứ mệnh: Tầm nhìn là hình ảnh mong muốn về tương lai của doanh nghiệp, trong khi sứ mệnh là mục đích tồn tại của doanh nghiệp. Cả hai yếu tố này nên hướng dẫn mọi quyết định kinh doanh.
  • Phân tích SWOT: Phân tích SWOT là một công cụ để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Phân tích này giúp doanh nghiệp xác định các lĩnh vực cần tập trung và các chiến lược để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.
  • Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu kinh doanh là những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu này nên phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và phân tích SWOT của doanh nghiệp.
  • Chiến lược: Chiến lược là kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu kinh doanh. Chiến lược nên bao gồm các sáng kiến cụ thể, các mốc thời gian và các nguồn lực cần thiết.
  • Thực hiện và đánh giá: Sau khi phát triển chiến lược, doanh nghiệp cần thực hiện và đánh giá tiến độ thường xuyên. Điều này giúp doanh nghiệp xác định những gì đang diễn ra tốt đẹp và những gì cần điều chỉnh để đạt được mục tiêu.

Nâng cao năng lực quản trị của lãnh đạo

Năng lực quản trị là một tập hợp các kiến thức, kỹ năng và năng lực cần thiết để lãnh đạo và quản lý một tổ chức hiệu quả. Thông qua khóa học quản trị doanh nghiệp, giúp các CEO nâng cao năng lực quản trị, các nhà lãnh đạo sẽ nắm vững được các nguyên lý và phương pháp quản trị trong các lĩnh vực khác nhau, bao gồm:
  • Quản trị nhân sự: Các nguyên tắc và phương pháp tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá nhân viên.
  • Quản trị tài chính: Các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch tài chính, quản lý dòng tiền và phân bổ vốn.
  • Quản trị sản xuất: Các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng và kiểm soát chất lượng.
  • Quản trị tiếp thị: Các nguyên tắc và phương pháp nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm và chiến lược tiếp thị.
  • Quản trị chiến lược: Các nguyên tắc và phương pháp phân tích môi trường, phát triển chiến lược và thực hiện chiến lược.

Mở rộng mối quan hệ

Thông qua các khóa học, bạn sẽ giao lưu, kết nối với nhiều doanh nghiệp khác, mở ra cơ hội hợp tác, phát triển trên thị trường.

Học hỏi từ những người đi trước

Tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm từ các nhà lãnh đạo, chuyên gia hàng đầu là cách nhanh nhất để bạn chinh phục mọi thử thách, khó khăn.

KẾT LUẬN

Chỉ cần nắm vững kiến thức quản trị và ứng dụng đúng, bạn hoàn toàn có thể vực dậy, đưa doanh nghiệp vươn xa, nhanh chóng bước lên hành trình chinh phục những đỉnh cao mới. Đừng chần chừ thêm nữa, hãy tham gia ngay khóa học quản trị doanh nghiệp tại Greenstarct, để chinh phục thành công cho doanh nghiệp của mình nhé!

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất