Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

Vuca là gì

VUCA là viết tắt của sự biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ. Một hằng số trong kinh doanh, điều quan trọng là người quản lý doanh nghiệp ngày nay phải hiểu.

VUCA là một từ viết tắt tiếng Anh mô tả môi trường kinh doanh hiện đại:

  • Volatility (Biến động): Thay đổi liên tục và khó đoán định.
  • Uncertainty (Bất định): Thiếu thông tin và dữ liệu đáng tin cậy.
  • Complexity (Phức tạp): Hệ thống và quy trình đa dạng, đan xen.
  • Ambiguity (Mơ hồ): Khó khăn trong việc xác định ý nghĩa và mục đích.
[Ảnh nổi bật] Một nhóm quản lý dự án gặp nhau trong thời gian VUCA tại công ty của họ.
VUCA là viết tắt của sự biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ. Từ viết tắt, được Đại học US Army War College giới thiệu, có từ những năm 1980 và Chiến tranh Lạnh. Mặc dù ban đầu được sử dụng để mô tả các điều kiện đầy thách thức trên chiến trường hiện đại, thuật ngữ này sau đó đã được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác, bao gồm cả quản lý doanh nghiệp , để làm nổi bật tính chất phức tạp và khó lường của môi trường kinh doanh. Mặc dù môi trường VUCA không lý tưởng nhưng đó thường là một thực tế mà các chuyên gia phải đối mặt. Tìm hiểu về VUCA có thể giúp bạn chuẩn bị đương đầu với những thời điểm khó khăn và không chắc chắn khi bạn đối mặt với chúng trong tương lai. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn từng chữ cái:
  • Sự biến động đề cập đến bản chất và tốc độ thay đổi trong môi trường kinh doanh. Các dự án hoạt động trong bối cảnh năng động, trong đó các yếu tố như điều kiện thị trường, công nghệ, quy định và kỳ vọng của các bên liên quan có thể thay đổi nhanh chóng. Người quản lý dự án cần phải chuẩn bị để thích ứng và phản ứng nhanh chóng với những thay đổi này để đảm bảo thành công của dự án.
  • Sự không chắc chắn biểu thị sự thiếu khả năng dự đoán và sự tồn tại của thông tin không hoàn hảo hoặc không đầy đủ. Các nhà quản lý thường phải đối mặt với sự không chắc chắn về nguồn lực sẵn có, hạn chế về ngân sách, tiến bộ công nghệ và động lực thị trường. Họ phải đưa ra quyết định dựa trên thông tin tốt nhất hiện có, tiến hành đánh giá rủi ro và thực hiện các chiến lược để giảm thiểu sự không chắc chắn và quản lý rủi ro một cách hiệu quả.
  • Sự phức tạp đề cập đến sự phức tạp và tính liên kết của các yếu tố dự án. Các dự án liên quan đến nhiều biến số, các bên liên quan, sự phụ thuộc và các quy trình góp phần tạo nên sự phức tạp của chúng. Người quản lý dự án cần hiểu sự phụ thuộc lẫn nhau, quản lý các mối quan hệ và áp dụng các phương pháp và công cụ quản lý dự án phù hợp để giải quyết sự phức tạp một cách hiệu quả.
  • Sự mơ hồ đề cập đến sự thiếu rõ ràng hoặc có nhiều cách giải thích về các tình huống. Người quản lý dự án thường gặp phải các yêu cầu không rõ ràng, thay đổi phạm vi, kỳ vọng của các bên liên quan xung đột hoặc thay đổi mục tiêu dự án. Họ phải cố gắng làm rõ những điểm mơ hồ, thiết lập các mục tiêu dự án rõ ràng, giao tiếp hiệu quả và đảm bảo sự liên kết giữa các bên liên quan để giảm thiểu những hiểu lầm và nhầm lẫn.

Ví dụ về VUCA là gì?

Một ví dụ phổ biến về VUCA thường được nhắc đến là sự xuất hiện của Uber, điều này đã tạo ra tình trạng VUCA cho các tài xế và dịch vụ taxi. Netflix là một ví dụ khác. Dịch vụ phát trực tuyến đã làm gián đoạn ngành cho thuê video và DVD, gây ra VUCA cho các công ty như Blockbuster. Đại dịch COVID-19 năm 2020 đã tạo ra một thế giới VUCA cho vô số người, doanh nghiệp, thương hiệu và ngành công nghiệp.
Trong thế kỷ 21, công nghệ liên tục thay đổi thế giới kinh doanh và các nhà quản lý dự án phải luôn sáng tạo và đổi mới để theo kịp, đồng thời theo kịp nhu cầu của khách hàng và sự cạnh tranh từ những người khác trong ngành của bạn. Vượt qua VUCA một lần có thể giúp bạn chuẩn bị xử lý nó tốt hơn trong tương lai. Bạn có thể học cách lường trước những vấn đề lớn, hiểu rõ hơn về hậu quả của một số hành động nhất định và đánh giá cao hơn sự phụ thuộc lẫn nhau của các biến số.

7 lời khuyên để đối phó với VUCA

Đối mặt với môi trường VUCA, các cá nhân và tổ chức cần trang bị cho mình những kỹ năng và tư duy phù hợp để thích nghi và phát triển. Dưới đây là 7 lời khuyên hữu ích:

1. Phát triển tư duy linh hoạt:

  • Sẵn sàng đón nhận thay đổi và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
  • Học hỏi liên tục và tiếp thu những ý tưởng mới.
  • Thoát khỏi vùng an toàn và thử thách bản thân.

2. Tăng cường khả năng giao tiếp:

  • Giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan để chia sẻ thông tin và xây dựng sự đồng thuận.
  • Lắng nghe cởi mở và tiếp thu phản hồi từ người khác.
  • Sử dụng các công cụ giao tiếp phù hợp để truyền tải thông điệp một cách rõ ràng và súc tích.

3. Rèn luyện khả năng ra quyết định:

  • Thu thập thông tin đầy đủ và phân tích kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định.
  • Sẵn sàng chấp nhận rủi ro và chịu trách nhiệm cho quyết định của mình.
  • Học hỏi từ những sai lầm và không ngừng cải thiện khả năng ra quyết định.

4. Xây dựng mạng lưới hỗ trợ:

  • Tìm kiếm sự hỗ trợ từ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp và chuyên gia.
  • Tham gia các cộng đồng và tổ chức chuyên nghiệp để chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ người khác.
  • Xây dựng mối quan hệ hợp tác và tin cậy để cùng nhau vượt qua khó khăn.

5. Tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát:

  • Thay vì lo lắng về những yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát, hãy tập trung vào những gì bạn có thể tác động và thay đổi.
  • Lập kế hoạch cụ thể và thực hiện từng bước nhỏ để đạt được mục tiêu.
  • Giữ thái độ tích cực và tin tưởng vào khả năng của bản thân.

6. Trau dồi khả năng phục hồi:

  • Sẵn sàng đối mặt với thất bại và học hỏi từ những sai lầm.
  • Duy trì tinh thần lạc quan và kiên cường trước những khó khăn.
  • Biết cách chăm sóc bản thân về cả thể chất và tinh thần để duy trì sức khỏe và năng lượng.

7. Tìm kiếm ý nghĩa và mục đích:

  • Xác định những giá trị và mục tiêu quan trọng trong cuộc sống của bạn.
  • Cam kết thực hiện những điều mà bạn tin tưởng và đam mê.
  • Tìm kiếm ý nghĩa trong công việc và cuộc sống để duy trì động lực và sự cống hiến.

Bằng cách áp dụng những lời khuyên trên, bạn có thể trang bị cho mình những kỹ năng và tư duy cần thiết để đối phó hiệu quả với môi trường VUCA và đạt được thành công trong cuộc sống và công việc.

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất