Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

Phong cách lãnh đạo độc đoán
Lãnh đạo đóng vai trò là trụ cột quan trọng trong việc đạt được thành công của bất kỳ tổ chức nào. Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, mỗi phong cách có cách tiếp cận và tác động riêng. Một trong những phong cách như vậy là phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền, phong cách này vừa được khen ngợi vừa bị chỉ trích trong nhiều năm qua. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu vào lĩnh vực lãnh đạo chuyên quyền, khám phá các đặc điểm, lợi ích, ví dụ và cân nhắc ưu và nhược điểm của nó.
Xem thêm:
Dịch vụ tư vấn nhân sự

Lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền là gì?

Lãnh đạo chuyên quyền là phong cách lãnh đạo trong đó một cá nhân nắm toàn quyền và đưa ra quyết định mà không cần lấy ý kiến ​​từ cấp dưới hoặc thành viên nhóm. Theo phong cách này, người lãnh đạo có toàn quyền kiểm soát quá trình ra quyết định và thường mong đợi những người cấp dưới tuân thủ chỉ thị của họ mà không thắc mắc.

Đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền

  • Ra quyết định tập trung: Các nhà lãnh đạo chuyên quyền tự mình đưa ra mọi quyết định quan trọng mà không cần sự tham gia của người khác.
  • Sự tham gia của nhóm hạn chế: Cấp dưới có ít hoặc không có tiếng nói trong việc ra quyết định và vai trò của họ chủ yếu là thực thi các chỉ thị của người lãnh đạo.
  • Hệ thống phân cấp rõ ràng: Có một cấu trúc phân cấp được xác định rõ ràng với người lãnh đạo ở trên cùng và giao tiếp thường diễn ra một chiều, từ người lãnh đạo đến nhóm.
  • Ra quyết định nhanh chóng: Các nhà lãnh đạo chuyên quyền được biết đến là người đưa ra quyết định nhanh chóng vì họ không yêu cầu sự đồng thuận hoặc cân nhắc lâu dài.
  • Trách nhiệm giải trình cao: Các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả các quyết định của mình, điều này có thể dẫn đến áp lực gia tăng đối với họ.

Lợi ích của sự lãnh đạo độc đoán chuyên quyền

  • Hiệu quả: Sự lãnh đạo chuyên quyền có thể đạt hiệu quả cao trong những tình huống đòi hỏi phải ra quyết định nhanh chóng, chẳng hạn như trường hợp khẩn cấp hoặc khủng hoảng.
  • Sự rõ ràng về chỉ đạo: Các thành viên trong nhóm thường hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình vì họ nhận được chỉ dẫn trực tiếp từ người lãnh đạo.
  • Lãnh đạo mạnh mẽ: Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể được coi là người mạnh mẽ và quyết đoán, điều này có thể khiến các thành viên trong nhóm yên tâm trong những thời điểm không chắc chắn.
  • Tính nhất quán: Bởi vì một cá nhân đưa ra quyết định nên thường có sự nhất quán cao hơn trong phương hướng và cách tiếp cận của nhóm.

Ví dụ về phong cách lãnh đạo độc đoán

  • Steve Jobs tại Apple: Steve Jobs nổi tiếng với phong cách lãnh đạo chuyên quyền. Ông đưa ra những quyết định quan trọng mà không cần nhiều ý kiến ​​từ người khác và đóng vai trò quan trọng trong thành công của Apple.
  • Henry Ford: Ford đã cách mạng hóa ngành công nghiệp ô tô bằng dây chuyền lắp ráp và phong cách quản lý chuyên quyền. Ông đưa ra mọi quyết định quan trọng và mong đợi sự tuân thủ nghiêm ngặt các phương pháp của mình.
  • Elon Musk tại SpaceX: Musk nổi tiếng với phong cách lãnh đạo thực tế, tự mình đưa ra các quyết định quan trọng để thúc đẩy các mục tiêu đầy tham vọng của mình.

Ưu và nhược điểm của lãnh đạo độc đoán chuyên quyền

Ưu điểm:

  • Hiệu quả: Ra quyết định nhanh chóng có lợi trong môi trường có nhịp độ nhanh.
  • Sự rõ ràng: Hướng dẫn rõ ràng có thể dẫn đến nâng cao năng suất.
  • Tính quyết đoán: Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể điều hướng khủng hoảng một cách hiệu quả.

Nhược điểm:

  • Thiếu sáng tạo: Đầu vào hạn chế sẽ cản trở sự sáng tạo và đổi mới.
  • Mất động lực: Các thành viên trong nhóm có thể trở nên mất động lực hoặc không gắn kết do thiếu sự tham gia.
  • Rủi ro đưa ra những quyết định sai lầm: Việc phụ thuộc quá nhiều vào một cá nhân có thể dẫn đến những quyết định sai lầm.

Kết luận

Tóm lại, phong cách lãnh đạo chuyên quyền có thể là một phong cách có giá trị trong một số tình huống nhất định nhưng cũng có những hạn chế. Các nhà lãnh đạo phải nhận ra khi nào nên sử dụng phong cách này và khi nào nên áp dụng các phương pháp hợp tác hơn, chẳng hạn như lãnh đạo dân chủ hoặc chuyển đổi. Nếu bạn quan tâm đến việc nắm vững các phong cách lãnh đạo khác nhau và trau dồi kỹ năng quản lý dự án của mình, hãy cân nhắc đăng ký khóa học CEO online . Khóa học toàn diện này cung cấp sự hiểu biết sâu sắc về khả năng lãnh đạo, phương pháp quản lý dự án và các kỹ năng thực tế để vượt trội trong các vai trò lãnh đạo khác nhau. Cho dù bạn khao khát trở thành một nhà lãnh đạo chuyên quyền hay thích một cách tiếp cận toàn diện hơn, chương trình này sẽ trang bị cho bạn kiến ​​thức và công cụ phù hợp để thành công trong môi trường kinh doanh năng động ngày nay.

Câu hỏi thường gặp

1. 3 ví dụ về nhà lãnh đạo độc đoán là gì?

  • Steve Job (Apple)
  • Henry Ford (Công ty ô tô Ford)
  • Elon Musk (SpaceX, Tesla)

2. Cha đẻ của phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền là ai?

Max Weber thường được coi là một trong những nhà lý thuyết đầu tiên gắn liền với phong cách lãnh đạo chuyên quyền, nhưng bản thân phong cách lãnh đạo chuyên quyền không có một “người cha” duy nhất. Nó đã phát triển theo thời gian.

3. Kiểu lãnh đạo nào là độc đoán chuyên quyền?

Các nhà lãnh đạo độc đoán chuyên quyền có đặc điểm là phong cách ra quyết định tập trung, đưa ra quyết định đơn phương mà không cần nhiều ý kiến ​​từ cấp dưới. Họ có xu hướng kiểm soát chặt chẽ đội của mình và thường mong đợi sự tuân theo chỉ thị của họ một cách không nghi ngờ gì.

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất