Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

CFO là gì
Với sự phát triển không ngừng của doanh nghiệp và nhu cầu quản lý tài chính ngày càng cao, vai trò của CFO (Chief Financial Officer) trở nên cực kỳ quan trọng. CFO là người đứng đầu bộ phận tài chính và có trách nhiệm quản lý, điều hành và kiểm soát các hoạt động tài chính của công ty. Vai trò của CFO không chỉ giới hạn trong việc quản lý tài chính, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định chiến lược và tư vấn cho ban lãnh đạo công ty.

CFO là gì?

CFO viết tắt của từ gì?

CFO là từ viết tắt của "Chief Financial Officer", tức Giám đốc Tài chính. Đây là một trong những vị trí lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm chính về quản lý tài chính, kế toán, kiểm soát rủi ro tài chính và lập chiến lược tài chính cho công ty.

CFO là chức vụ gì trong doanh nghiệp?

Trong cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp hiện đại, CFO là thành viên quan trọng của ban lãnh đạo cấp cao (C-level), cùng với các vị trí như CEO (Giám đốc điều hành), COO (Giám đốc vận hành), CMO (Giám đốc tiếp thị)... CFO đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sức khỏe tài chính, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn và tạo giá trị tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.

Vai trò của CFO trong doanh nghiệp

Quản lý và giám sát tài chính

  • Xây dựng và triển khai các chính sách, quy trình tài chính - kế toán
  • Giám sát dòng tiền, nguồn vốn, tình hình thu chi
  • Quản lý thuế, tuân thủ các quy định tài chính
  • Đảm bảo tính minh bạch, chính xác của báo cáo tài chính

Hoạch định chiến lược tài chính

  • Phân tích tình hình tài chính, đánh giá rủi ro
  • Tư vấn cho ban lãnh đạo về các quyết định tài chính quan trọng
  • Đề xuất và triển khai các chiến lược tối ưu hóa chi phí, tăng doanh thu, lợi nhuận
  • Tìm kiếm và khai thác các cơ hội đầu tư, huy động vốn

Kiểm soát rủi ro tài chính

  • Nhận diện, đánh giá và quản trị các rủi ro tài chính
  • Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, ngăn ngừa gian lận
  • Đề ra các biện pháp phòng ngừa và ứng phó với khủng hoảng tài chính
Xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan
  • Là đầu mối làm việc với ngân hàng, nhà đầu tư, cơ quan thuế, kiểm toán...
  • Truyền thông với cổ đông về tình hình tài chính, kế hoạch tương lai
  • Duy trì niềm tin và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường tài chính

Lãnh đạo bộ phận tài chính - kế toán

  • Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự
  • Thiết lập văn hóa làm việc chuyên nghiệp, đạo đức
  • Trao quyền, tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên
  • Giám sát hiệu suất và ghi nhận đóng góp của từng thành viên

Những phẩm chất cần có của một CFO giỏi

Chuyên môn vững vàng

CFO cần có nền tảng kiến thức sâu rộng và cập nhật về tài chính, kế toán, thuế, kiểm toán, quản trị rủi ro... Bên cạnh bằng cấp chuyên môn, việc liên tục học hỏi và trau dồi kiến thức là vô cùng quan trọng để CFO đáp ứng được những thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh.

Tư duy chiến lược và tầm nhìn xa

Với vai trò định hướng chiến lược tài chính, CFO cần có tư duy vượt trội để tìm ra các cơ hội, dự báo xu hướng và đưa ra quyết định kịp thời. Họ phải có tầm nhìn dài hạn, nhìn thấy bức tranh tổng thể chứ không chỉ dừng lại ở những con số trước mắt.

Khả năng phân tích và giải quyết vấn đề

CFO phải là người sắc bén trong việc phân tích dữ liệu tài chính, nhận diện vấn đề một cách toàn diện và đề xuất giải pháp tối ưu. Với rất nhiều thông tin và áp lực phải ra quyết định nhanh chóng, CFO cần phát triển tư duy phản biện, óc phán đoán và phản ứng linh hoạt trước mọi tình huống.

Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng

Trên cương vị là người đứng đầu bộ phận tài chính - kế toán, CFO phải có khả năng truyền đạt tầm nhìn, tạo động lực và thúc đẩy sự hợp tác để tạo ra một tập thể đoàn kết và hiệu quả. Họ cũng cần biết cách trao quyền, khơi gợi tinh thần sáng tạo và phát triển nhân viên thành những người kế thừa xuất sắc.

Đạo đức nghề nghiệp và sự chính trực

Với vai trò quyết định tới vận mệnh tài chính của doanh nghiệp, CFO phải là người liêm chính, chủ động tránh mọi xung đột lợi ích và tuân thủ các chuẩn mực đạo đức cao nhất. Sự minh bạch, trung thực của CFO giúp tạo dựng niềm tin của nhà đầu tư, đối tác và xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh.

Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ

CFO cần giỏi truyền tải thông tin tài chính phức tạp thành những thông điệp dễ hiểu cho các bên liên quan. Họ phải tinh tế trong cách thức ứng xử, thuyết phục và có tầm ảnh hưởng tới các quyết sách quan trọng. Bên cạnh đó, khả năng thiết lập mạng lưới đa dạng sẽ hỗ trợ rất tốt cho CFO trong công việc.

Hành trình đến vị trí CFO

Trang bị nền tảng kiến thức chuyên môn

Để bước chân vào nghề, ứng viên cần tốt nghiệp các chuyên ngành liên quan tới tài chính, kế toán, kinh tế từ những trường đại học uy tín. Bên cạnh đó, sở hữu các bằng cấp chuyên môn cao hơn như thạc sĩ, chứng chỉ CPA, CFA, CIA... sẽ là lợi thế rất lớn để thăng tiến.
Liên quan: CEO là gì?

Trải nghiệm qua nhiều vị trí

Để trở thành CFO, ứng viên thường phải trải qua quá trình làm việc ở nhiều vị trí khác nhau trong lĩnh vực tài chính - kế toán doanh nghiệp. Từ những vị trí chuyên viên, kế toán viên, kiểm toán viên, trưởng phòng, kế toán trưởng... mỗi bước tiến sẽ giúp ứng viên tích lũy kinh nghiệm thực tiễn và hoàn thiện bản thân.

Nhận nhiệm vụ chiến lược, đột phá

Để chuẩn bị cho vị trí CFO tương lai, ứng viên cần chủ động đảm nhận những trọng trách mang tính chiến lược và đột phá như dẫn dắt các dự án đầu tư lớn, tái cấu trúc tài chính, IPO, M&A, chuyển đổi số... Thành công từ các nhiệm vụ này sẽ khẳng định năng lực và giá trị của ứng viên.

Mở rộng tầm nhìn ra môi trường bên ngoài

Song song với việc am hiểu sâu doanh nghiệp mình đang làm, các CFO tương lai cũng cần mở rộng tầm nhìn, tiếp xúc với thị trường và môi trường kinh doanh bên ngoài. Tích cực tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu, hội thảo, diễn đàn chuyên ngành trong và ngoài nước chính là cách để nâng cao tư duy và bắt nhịp xu thế.

Phát triển kỹ năng lãnh đạo

Bằng cách dẫn dắt các nhóm dự án, làm việc trong các đội đa chức năng hay đảm nhận các vị trí quản lý, ứng viên sẽ rèn luyện dần các kỹ năng lãnh đạo như ra quyết định, giao tiếp, truyền cảm hứng... Sự tích lũy này sẽ là hành trang quý giá trên hành trình chinh phục ghế CFO.

Xây dựng mạng lưới quan hệ

Trên con đường thăng tiến sự nghiệp, việc xây dựng các mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp, cấp trên, đối tác, chuyên gia, cố vấn... giúp ứng viên mở ra nhiều cơ hội học hỏi, phát triển và nắm bắt những thông tin có giá trị. Sự hỗ trợ và tin tưởng từ mạng lưới cũng sẽ là lợi thế không nhỏ trong quá trình thăng tiến.

Lời khuyên từ các CFO nổi tiếng

  1. Indra Nooyi, CFO tập đoàn PepsiCo "Để trở thành một CFO, bạn cần là người ham học hỏi, luôn cập nhật công nghệ và các xu hướng mới. Hãy cởi mở với thay đổi và xem mỗi thử thách là một cơ hội. Và hãy là chính mình - đó là điều tạo nên sự khác biệt".
  2. David Wehner, CFO Facebook "Đừng ngại thể hiện quan điểm và đưa ra câu hỏi. Sẵn sàng ra ngoài vùng an toàn và nắm bắt những cơ hội mới. Hãy xây dựng một mạng lưới đa dạng. Và trên hết, cần phải tin tưởng vào bản thân".
  3. Ruth Porat, CFO Alphabet (Google) "CFO ngày nay phải là người giỏi về con số nhưng đồng thời cũng thành thạo về công nghệ, chiến lược và con người. Hãy dành thời gian để đào sâu vào hoạt động kinh doanh và trò chuyện cùng nhân viên ở các cấp. Làm vậy sẽ giúp mang lại góc nhìn toàn diện hơn".
  4. Amy Hood, CFO Microsoft "Hãy giữ đạo đức làm việc và sự trong sáng. CFO cần hành động vì lợi ích lâu dài, phù hợp với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Đôi khi điều đúng đắn nhất cũng là điều khó khăn nhất, nhưng đó mới là ranh giới của sự vĩ đại".

Kết luận

Giám đốc Tài chính (CFO) đóng vai trò vô cùng quan trọng, với sứ mệnh đảm bảo nền tảng tài chính vững chắc và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển một cách bền vững. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động không ngừng hiện nay, CFO cần là người có tầm nhìn xa, trí tuệ nhạy bén và năng lực lãnh đạo vượt trội để định hình chiến lược tài chính hiệu quả. Để vươn tới vị trí này, ứng viên cần bền bỉ trau dồi kiến thức chuyên môn, không ngừng tích lũy kinh nghiệm thực tiễn và phát triển toàn diện các kỹ năng lãnh đạo.

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất