BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ VỚI PHƯƠNG PHÁP 5W-1H-2C

Bạn đang gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch cho dự án của mình?

Bạn muốn nắm bắt cơ hội, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả?

RẤT ĐƠN GIẢN! Hãy thử sức với PHƯƠNG PHÁP 5W-1H-2C : Công cụ lập kế hoạch mạnh mẽ và hiệu quả giúp bạn định hình và thực hiện kế hoạch một cách chuyên nghiệp.

Phương pháp này bao gồm:

5W:

- What (Cái gì): Vấn đề hoặc tình huống cụ thể là gì? Cái gì cần được thực hiện?

- Why (Tại sao): Tại sao vấn đề hoặc tình huống xảy ra? Lý do hoặc nguyên nhân root là gì?

- Who (Ai): Ai là người liên quan? Ai là người chịu ảnh hưởng? Ai là người thực hiện?

- When (Khi nào): Khi nào vấn đề hoặc tình huống xảy ra? Khi nào cần thực hiện hành động?

- Where (Ở đâu): Vấn đề hoặc tình huống xảy ra ở đâu? Vị trí cụ thể là gì?

1H:

- How (Làm thế nào): Làm thế nào để giải quyết vấn đề hoặc thực hiện hành động? Quy trình hoặc bước tiếp theo là gì?

2C:

- Control (điều khiển): xác định ai sẽ chịu trách nhiệm cho từng phần công việc, cách công việc sẽ được giám sát, và các biện pháp sẽ được thực hiện nếu có sự cố hoặc nếu kế hoạch không được tuân theo.

- Check (Kiểm tra): xác định các phương pháp kiểm tra, xác định cách và khi nào các kiểm tra sẽ được thực hiện, và thực hiện các biện pháp cần thiết nếu kết quả không đạt được.

Sử dụng phương pháp 5W-1H-2C, bạn sẽ có được một bản đồ rõ ràng cho mỗi dự án, từ việc xác định mục tiêu, định hình chiến lược, phân công trách nhiệm, đến việc quyết định thời gian và địa điểm thực hiện. Hãy tưởng tượng bạn có thể quản lý dự án một cách mượt mà, tránh được những gian nan và rắc rối thường gặp.

PHƯƠNG PHÁP 5W-1H-2C sẽ biến ước mơ của bạn thành hiện thực. Bạn sẽ trở thành người lãnh đạo mà mọi người ngưỡng mộ, đồng thời tạo ra những kết quả đáng kinh ngạc.

Hãy tham gia ngay hôm nay để khám phá sức mạnh của PHƯƠNG PHÁP 5W-1H-2C và đưa kỹ năng lập kế hoạch của bạn lên một tầm cao mới. Đừng để cơ hội này trôi qua!