Phần lớn các nhà tuyển dụng điều thắc mắc lý do thực sự khiến nhân viên của họ nghỉ việc. Liệu có phải vì tiền? Theo khảo sát, quyết định nghỉ của một nhân viên phụ thuộc phần lớn vào người sếp trực tiếp.
Phong cách quản lý dân chủ
Phong cách quản lý dân chủ khuyến khích việc tập hợp quan điểm và phản hồi từ nhân viên để đưa ra quyết định, tạo sự đồng thuận và minh bạch hơn so với phong cách quản lý từ trên xuống. Phong cách này giúp nhân viên liên kết với tổ chức, hiểu quyết định chiến lược và cảm thấy được trân trọng.
Điều này cũng tạo đa dạng ý tưởng và cho phép nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về nhân viên. Để thành công với phong cách này, nhà lãnh đạo cần tính khách quan, kỹ năng giao tiếp tốt, khả năng tập hợp nhiều ý kiến, kỹ năng ra quyết định và sự cởi mở.
►Ví dụ: Trong một công ty phần mềm, giám đốc điều hành, anh Tân, quyết định áp dụng phong cách quản lý dân chủ. Khi công ty cần phát triển một sản phẩm mới, anh Tân không chỉ đưa ra quyết định một mình, mà anh tổ chức các cuộc họp với cả đội ngũ nhân viên, bao gồm cả lập trình viên, thiết kế viên, nhân viên tiếp thị, và nhân viên hỗ trợ khách hàng.
Trong những cuộc họp này, mọi người được khuyến khích đưa ra ý tưởng và phản hồi về sản phẩm mới. Anh Tân lắng nghe mọi ý kiến, đưa ra câu hỏi để hiểu rõ hơn, và thảo luận về những ý tưởng đó. Thậm chí, anh còn mở cửa cho việc bầu chọn ý tưởng hay quyết định nào nên được thực hiện.
Qua quá trình này, mọi người trong công ty cảm thấy họ có tiếng nói trong việc định hình sản phẩm mới. Họ còn hiểu rõ hơn về quyết định cuối cùng, vì họ đã tham gia vào quá trình ra quyết định. Điều này tạo ra sự cam kết và sự đồng lòng trong đội ngũ, cũng như sự đa dạng trong ý tưởng sản phẩm.
Đây là một ví dụ về cách phong cách quản lý dân chủ có thể được áp dụng trong thực tế, nơi mọi người cảm thấy họ có một phần trách nhiệm trong thành công của tổ chức.
Phong cách lãnh đạo “Trao quyền quyết định”
Phong cách lãnh đạo "trao quyền quyết định" khuyến khích nhân viên chủ động trong việc ra quyết định và giải quyết vấn đề, thay vì can dự trực tiếp. Điều này thường được thực hiện trong các công ty với mô hình tổ chức phẳng và không tuân theo hệ thống phân cấp cứng nhắc.
Lợi ích của phong cách này bao gồm việc kích thích sự đổi mới, sáng tạo và năng suất. Đặc điểm cần thiết để làm chủ phong cách này gồm niềm tin vào nhóm, khả năng can thiệp khi cần, kỹ năng giải quyết xung đột, thoải mái khi trao quyền, và khéo léo trong việc kiểm tra tiến độ mà không can thiệp quá mức.
►Ví dụ: Người sáng lập công ty phần mềm trao quyền cho đội ngũ kỹ sư tự quyết định cách thực hiện mục tiêu của công ty. Thay vì can thiệp vào quy trình hàng ngày, người sáng lập chỉ hỗ trợ khi cần thiết, tạo ra một môi trường làm việc tự chủ, sáng tạo và hiệu quả.
Phong cách quản lý huấn luyện/cố vấn
Phong cách quản lý "Huấn luyện/Cố vấn" tập trung vào sự phát triển chuyên nghiệp của nhân viên. Nhà lãnh đạo trong phong cách này chủ yếu đảm nhận vai trò cố vấn, sẵn lòng chia sẻ lời khuyên, hướng dẫn và tìm kiếm cơ hội để giúp nhân viên phát triển. Đặc điểm cần thiết để làm chủ phong cách này bao gồm mong muốn giúp nhân viên phát triển, kỹ năng lắng nghe, đồng cảm, giải quyết vấn đề, và xây dựng niềm tin và mối quan hệ có ý nghĩa.
►Ví dụ: Giả sử bạn là giám đốc nhân sự của một công ty lớn. Một trong những cách bạn áp dụng phong cách quản lý "Cố vấn" là thông qua việc thiết lập chương trình mentorship nội bộ, nơi các nhân viên kỳ cựu đóng vai trò là cố vấn cho những nhân viên mới hoặc những người đang tìm kiếm sự phát triển chuyên môn.
Bạn dành thời gian để hiểu rõ về mục tiêu và kỳ vọng của từng nhân viên, sau đó kết nối họ với những người cố vấn phù hợp có kinh nghiệm và kiến thức để hướng dẫn họ. Bạn cũng tạo ra những cơ hội để nhân viên nhận được phản hồi và học hỏi từ người cố vấn của mình.
Bằng cách này, bạn không chỉ giúp nhân viên phát triển chuyên môn và tiến sự nghiệp mà còn tăng cường niềm tin và mối quan hệ giữa nhân viên trong công ty.
Hãy luôn nhớ rằng, một nhân viên hạnh phúc là chìa khóa để công ty phát triển. Cùng nhau tạo ra một môi trường làm việc tốt nhé!
Xem thêm tại: https://greenstarct.vn/kynangquanlyonl/
--------------------------
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn Greenstarct - Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp - Tăng năng suất, giảm lãng phí
Địa chỉ: 78 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: 098.2211.195
Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!
