Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

Nhà quản trị thành công là gì?
Nhà quản trị thành công là gì ? Đối với một doanh nghiệp, sự thành công hay thất bại phần lớn phụ thuộc vào khả năng của người đứng đầu. Một nhà quản trị thành công không chỉ cần có chuyên môn, kinh nghiệm mà còn phải hội tụ nhiều yếu tố khác như tầm nhìn, tư duy đổi mới, kỹ năng lãnh đạo. Vậy làm thế nào để trở thành một nhà quản trị tài ba và dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết này.

1. Nhà quản trị thành công là gì?

Các khóa học tại Greenstarct:
Nhà quản trị thành công là người có khả năng điều hành, quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả, đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra và không ngừng phát triển bền vững trong dài hạn. Họ là người có tầm nhìn chiến lược, kỹ năng lãnh đạo, tạo động lực để thúc đẩy toàn thể nhân viên cùng chung tay hiện thực hóa mục tiêu chung. Nhà quản trị thành công không chỉ là người am hiểu chuyên sâu về chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý mà còn phải linh hoạt thích nghi với mọi thay đổi, luôn đổi mới sáng tạo, có khả năng dự báo xu hướng để đưa ra chiến lược phù hợp. Bên cạnh đó, họ còn phải có kỹ năng giao tiếp, truyền cảm hứng, tạo nên văn hóa tổ chức tích cực, đoàn kết mọi người để cùng nhau phấn đấu vì mục tiêu chung.

2. Ba yếu tố nền tảng của một nhà quản trị tài ba

- Tầm nhìn và định hướng chiến lược: Tầm nhìn là khả năng nhìn thấy trước tương lai và định hướng phát triển cho tổ chức. Người quản trị cần có cái nhìn bao quát, nhận diện được các cơ hội cũng như thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt. Từ đó, họ sẽ hoạch định ra các chiến lược và mục tiêu dài hạn để đưa công ty phát triển theo đúng định hướng mong muốn. Một tầm nhìn tốt sẽ giúp truyền cảm hứng và định hướng nỗ lực của toàn thể nhân viên. Khi mọi người hiểu rõ mục tiêu của tổ chức và nhìn thấy ý nghĩa của công việc mình làm, họ sẽ cam kết và tận tâm cống hiến hết mình. Một nhà quản trị tài ba phải biết cách truyền đạt tầm nhìn tới mọi thành viên và biến nó thành động lực làm việc chung. - Tư duy đổi mới sáng tạo: Trong môi trường kinh doanh luôn biến đổi không ngừng ngày nay, việc duy trì tư duy đổi mới sáng tạo là then chốt để doanh nghiệp thích ứng và duy trì lợi thế cạnh tranh. Người quản trị cần có tầm nhìn xa để nắm bắt các xu hướng mới, chủ động tìm kiếm các cơ hội đột phá và ứng dụng công nghệ mới vào trong hoạt động. Tư duy đổi mới sáng tạo không chỉ thể hiện ở việc ra những quyết định táo bạo mà còn là khả năng thay đổi linh hoạt, sẵn sàng từ bỏ những phương pháp cũ để thử nghiệm cái mới. Người lãnh đạo cần tạo không gian cho nhân viên được thỏa sức sáng tạo, khuyến khích các ý tưởng mới mẻ và chấp nhận sự thất bại để rút kinh nghiệm. - Kỹ năng lãnh đạo và tạo động lực nhân viên: Để dẫn dắt tổ chức tiến lên phía trước, nhà quản trị cần có kỹ năng lãnh đạo xuất sắc để gắn kết, truyền cảm hứng và tạo động lực cho toàn thể nhân viên. Họ phải có khả năng giao tiếp hiệu quả, thể hiện sự quan tâm, lắng nghe và xây dựng sự tin tưởng với mọi người. Một lãnh đạo tài ba không chỉ chỉ đạo mà còn truyền lửa, tiếp thêm động lực để nhân viên luôn cảm thấy hứng khởi với công việc. Họ biết cách ghi nhận những đóng góp, tạo cơ hội để mọi người phát triển năng lực và sẵn sàng ủng hộ các sáng kiến của nhân viên. Tạo dựng nên văn hóa tổ chức tích cực cũng là một yếu tố quan trọng. Nhà quản trị cần định hình các giá trị cốt lõi, xây dựng môi trường làm việc gắn kết, cạnh tranh nhưng cũng đầy tính nhân văn, đánh giá đúng năng lực và tưởng thưởng xứng đáng để mọi người cùng chung sức phấn đấu hết mình.

3. Làm thế nào để trở thành nhà quản trị thành công?

- Không ngừng học hỏi và rút kinh nghiệm: Để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao trong môi trường kinh doanh hiện đại, nhà quản trị cần không ngừng mở rộng kiến thức, cập nhật thông tin và công nghệ để bắt kịp xu hướng. Học tập, tham khảo kinh nghiệm từ các nhà lãnh đạo khác, rút ra các bài học cho bản thân là một quá trình bắt buộc phải thực hiện liên tục. Mỗi tình huống, thách thức hay thất bại mà nhà quản trị trải qua là một cơ hội để tích lũy kinh nghiệm. Biết nhìn nhận, phân tích thấu đáo, rút ra các bài học quý báu sẽ giúp người lãnh đạo ngày càng hoàn thiện bản thân, đưa ra các quyết định sáng suốt hơn trong tương lai. - Tu dưỡng đạo đức và tính cách: Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ cần tài mà còn cần có đức. Họ phải thể hiện được sự chính trực, liêm khiết, công bằng trong mọi hành xử. Người quản trị cũng cần tu dưỡng một tính cách mẫu mực, kiên định với mục tiêu nhưng cũng biết linh hoạt thích nghi. Giao tiếp cởi mở, biết lắng nghe và tôn trọng người khác cũng là những phẩm chất mà các nhà quản trị cần rèn luyện. Khi lãnh đạo có nhân cách tốt, họ sẽ tạo được niềm tin và truyền cảm hứng cho mọi người, thôi thúc họ noi gương và nỗ lực vượt bậc. - Tăng cường kết nối và xây dựng mối quan hệ: Để dẫn dắt tổ chức đi đến thành công, nhà quản trị cần xây dựng được mối quan hệ bền vững, tin tưởng với các bên liên quan như nhân viên, đối tác, khách hàng. Họ phải tăng cường giao tiếp, chia sẻ tầm nhìn và lắng nghe ý kiến phản hồi từ mọi người. Thông qua việc kết nối và hợp tác với mạng lưới của mình, nhà quản trị sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý báu, có cái nhìn đa chiều hơn khi ra quyết định. Xây dựng được mối quan hệ tốt cũng là cách để tận dụng nguồn lực bên ngoài, tạo cơ hội phát triển cho tổ chức. - Dám chấp nhận rủi ro và thay đổi: Không có con đường nào dẫn đến thành công mà không gặp chông gai, thách thức. Nhà quản trị tài ba cần có đủ can đảm để dám nghĩ, dám làm, chấp nhận rủi ro một cách có tính toán. Việc chủ động thay đổi, từ bỏ "vùng an toàn" để thử nghiệm cái mới chính là cách các nhà lãnh đạo vĩ đại đã làm nên những đột phá, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Dĩ nhiên, sự thay đổi luôn đi kèm với những rủi ro và thách thức nhất định. Điều quan trọng là phải biết cân nhắc, đánh giá kỹ lưỡng và có phương án dự phòng. Một nhà quản trị giỏi cần tỉnh táo để biết khi nào nên kiên định theo đuổi và khi nào cần linh hoạt điều chỉnh cho phù hợp. - Tận dụng sức mạnh công nghệ: Trong thời đại số hóa hiện nay, việc ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất, cải tiến quy trình và tạo ra các sản phẩm, dịch vụ đột phá. Nhà quản trị cần nhạy bén với các xu hướng công nghệ, chủ động tìm cách ứng dụng chúng vào hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc số hóa cũng giúp tăng cường tính minh bạch, chuẩn hóa các quy trình và giúp nhà quản trị ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn dựa trên dữ liệu thực tế. Một nhà lãnh đạo tiên phong sẽ luôn sẵn sàng đầu tư nguồn lực cho chuyển đổi số, xây dựng hạ tầng công nghệ hiện đại để nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổ chức.

4. Kết luận

Trở thành một nhà quản trị thành công là cả một hành trình không ngừng học hỏi, trải nghiệm và hoàn thiện bản thân. Ngoài chuyên môn và kinh nghiệm, người lãnh đạo cần hội tụ nhiều phẩm chất quan trọng như tầm nhìn chiến lược, tư duy đổi mới sáng tạo, kỹ năng truyền cảm hứng. Để dẫn dắt tổ chức vượt qua thách thức và phát triển bền vững, các nhà quản trị cần không ngừng học hỏi, mở rộng kiến thức, dám thay đổi và chấp nhận rủi ro. Bên cạnh đó, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan, ứng dụng sức mạnh công nghệ và tu dưỡng đạo đức, tính cách cũng là những yếu tố không thể thiếu. Mỗi nhà quản trị thành công đều có phong cách lãnh đạo và thế mạnh riêng, nhưng tựu trung lại, họ đều có chung mục tiêu cao cả là phát triển tổ chức, tạo ra giá trị cho xã hội. Những người lãnh đạo tài ba sẽ tạo được ảnh hưởng tích cực, truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ, trở thành tấm gương sáng cho nhiều người noi theo. Hy vọng qua bài viết này, các nhà quản trị sẽ có thêm động lực và hành trang để hoàn thiện kỹ năng của mình, cùng nhau chèo lái con thuyền tổ chức vượt sóng ra khơi, chinh phục những đỉnh cao thành công mới. Một doanh nghiệp phát triển bền vững cần có một thuyền trưởng tài ba dẫn lối, và mỗi chúng ta đều có thể trở thành người thuyền trưởng ấy nếu không ngừng nỗ lực và sẵn sàng đương đầu thử thách.

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất