Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

mở rộng quy mô sản xuất
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, mở rộng quy mô sản xuất là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, chiếm lĩnh thị trường và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, quá trình này cũng tiềm ẩn không ít rủi ro và thách thức. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp những kiến thức cơ bản về mở rộng quy mô sản xuất, đồng thời gợi ý một số giải pháp giúp doanh nghiệp thực hiện chiến lược này một cách hiệu quả.

Quy mô sản xuất là gì?

Quy mô sản xuất là khái niệm chỉ độ lớn, phạm vi của hoạt động sản xuất, được đo bằng các chỉ tiêu như:
  • Số lượng và giá trị sản phẩm sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định.
  • Quy mô vốn đầu tư, giá trị tài sản cố định.
  • Số lượng lao động và cơ cấu lao động.
  • Diện tích nhà xưởng, số lượng máy móc, thiết bị.
  • Lượng nguyên vật liệu đầu vào.
Trong điều kiện khác như nhau về trình độ kỹ thuật, công nghệ, quy mô sản xuất phản ánh năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Quy mô sản xuất càng lớn, doanh nghiệp càng có khả năng khai thác hiệu quả nguồn lực, tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, giảm chi phí đơn vị và tăng lợi nhuận.
Có thể bạn quan tâm: Khóa học quản trị nhân sự tại Hà Nội

Mở rộng quy mô sản xuất là gì?

Mở rộng quy mô sản xuất (hay mở rộng kinh doanh) là việc doanh nghiệp gia tăng độ lớn, phạm vi hoạt động sản xuất, thông qua việc tăng số lượng và chất lượng các yếu tố sản xuất như vốn, lao động, đất đai, công nghệ... Mở rộng quy mô thường gắn liền với việc đầu tư mở rộng, như xây dựng thêm nhà xưởng, văn phòng, mua sắm thêm máy móc, thuê thêm lao động, tăng lượng nguyên liệu đầu vào... Mở rộng quy mô sản xuất được thực hiện khi:
  • Nhu cầu thị trường tăng, sản phẩm của doanh nghiệp được ưa chuộng.
  • Doanh nghiệp muốn khai thác tối đa năng lực sản xuất, công suất thiết bị.
  • Doanh nghiệp muốn tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.
  • Doanh nghiệp muốn đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường.
  • Môi trường kinh doanh, chính sách thuận lợi cho đầu tư mở rộng.

Các hình thức mở rộng quy mô sản xuất

1. Mở rộng theo chiều sâu

Đây là hình thức doanh nghiệp tập trung đầu tư nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất hiện có, thông qua các biện pháp như:
  • Đổi mới công nghệ, trang bị thêm máy móc hiện đại.
  • Nâng cao trình độ tay nghề, kỹ năng của người lao động.
  • Cải tiến quy trình sản xuất, bố trí lại dây chuyền hợp lý.
  • Tăng ca, tăng kíp để tận dụng năng lực sản xuất.
  • Sử dụng nguyên liệu với chất lượng tốt hơn.
Mở rộng theo chiều sâu giúp nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm mà không làm tăng đáng kể chi phí cố định. Tuy nhiên, hình thức này chỉ phát huy tác dụng đến một giới hạn nhất định do năng lực sản xuất bị giới hạn bởi quy mô cơ sở vật chất kỹ thuật.

2. Mở rộng theo chiều rộng

Đây là hình thức doanh nghiệp đầu tư tăng thêm quy mô các yếu tố sản xuất để gia tăng sản lượng, như:
  • Thuê thêm nhà xưởng, mặt bằng sản xuất.
  • Mua sắm thêm máy móc thiết bị.
  • Tuyển dụng thêm lao động.
  • Tăng lượng nguyên vật liệu đầu vào.
  • Xây dựng thêm kho tàng, phương tiện vận tải...
Mở rộng theo chiều rộng cho phép gia tăng đáng kể sản lượng, thị phần và doanh thu. Tuy nhiên, cách làm này cũng khiến chi phí cố định tăng lên, đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn và tiềm ẩn rủi ro nếu thị trường biến động bất lợi.

3. Mở rộng theo hướng đa dạng hóa

Đây là hình thức mở rộng kinh doanh theo hướng đa ngành nghề, sản xuất thêm những sản phẩm mới, đầu tư vào những lĩnh vực mới ngoài ngành kinh doanh chính. Phương án này giúp doanh nghiệp giảm rủi ro, bù đắp lẫn nhau giữa các ngành. Tuy nhiên, việc đầu tư dàn trải cũng dẫn đến khó tập trung nguồn lực, khó tạo ra sản phẩm có lợi thế cạnh tranh.

Một số lưu ý khi mở rộng quy mô sản xuất

Để mở rộng quy mô thành công, doanh nghiệp cần lưu ý những vấn đề sau:
  • Nghiên cứu kỹ nhu cầu và xu hướng thị trường, năng lực cạnh tranh để xác định quy mô mở rộng phù hợp.
  • Chuẩn bị nguồn lực tài chính đủ mạnh, cân đối dòng tiền để đảm bảo hoạt động ổn định.
  • Tuyển dụng và đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu tăng trưởng về quy mô và chất lượng.
  • Đầu tư công nghệ, trang thiết bị phù hợp quy mô mới và xu thế thị trường.
  • Hoàn thiện hệ thống quản trị, kiểm soát nội bộ để đảm bảo vận hành trơn tru và hiệu quả.
  • Duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng, xây dựng thương hiệu để tạo niềm tin với thị trường.
  • Tiếp tục cải tiến, đổi mới và sáng tạo để luôn dẫn đầu thị trường.

Ví dụ về mở rộng quy mô thành công

Vinamilk là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu cho chiến lược mở rộng quy mô sản xuất thành công tại Việt Nam. Từ một xưởng sữa nhỏ với vài chục công nhân, đến nay Vinamilk đã trở thành "ông lớn" ngành sữa với 13 nhà máy trải dài khắp cả nước, trang thiết bị hiện đại bậc nhất, vùng nguyên liệu rộng lớn, hệ thống phân phối độc quyền trên toàn quốc. Bằng việc liên tục đầu tư mở rộng theo cả chiều sâu và chiều rộng, Vinamilk đã tăng dần sản lượng qua các năm, nâng cao năng suất và hạ giá thành sản phẩm. Đồng thời, Vinamilk cũng mở rộng danh mục sản phẩm, từ sữa tươi, sữa bột, sữa đặc đến sữa chua, phomat, kem,... phục vụ nhiều nhóm khách hàng khác nhau. Chiến lược mở rộng quy mô đúng đắn đã đưa Vinamilk trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành hàng sữa, chiếm thị phần chi phối tới 60% thị trường nội địa.

Kết luận

Mở rộng quy mô sản xuất là bước đi tất yếu để doanh nghiệp phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay. Tuy nhiên, đây không chỉ là cuộc chơi của những "ông lớn" mà cả những doanh nghiệp vừa và nhỏ hoàn toàn có thể thực hiện thành công nếu có chiến lược và lộ trình bài bản, khoa học. Mỗi doanh nghiệp cần tìm ra hướng đi và tốc độ phát triển phù hợp dựa trên năng lực thực tế và triển vọng thị trường. Đầu tư mở rộng cần đảm bảo hài hòa giữa các yếu tố: tài chính, nhân lực, công nghệ, thương hiệu,... để đi đến thành công. Sự năng động, sáng tạo và quyết liệt trong lãnh đạo, điều hành cũng là nhân tố không thể thiếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào khi theo đuổi chiến lược mở rộng. Hy vọng những kiến thức và kinh nghiệm trong bài đã phần nào giúp doanh nghiệp định hướng được chiến lược mở rộng quy mô trong tương lai. Hãy nhớ rằng, thành công không phải cái đích để đến mà là hành trình để trải nghiệm. Chúc các doanh nghiệp luôn vững vàng và tự tin trên con đường chinh phục đỉnh cao mới!

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất