Khóa học Miễn phí CÁCH CÔNG THỨC TÍNH THƯỞNG TẾT CHO NHÂN VIÊN Của chuyên gia Vân Nguyễn HR

Tại sao phải Khóa học Miễn phí CÁCH CÔNG THỨC TÍNH THƯỞNG TẾT CHO NHÂN VIÊN

Tiệm cận dịp Tết Nguyên Đán, quý anh/chị đang đứng trước những băn khoăn không nhỏ trong việc đánh giá và xét thưởng cho nhân viên của mình. Để quá trình này diễn ra một cách hợp lý, công bằng và đảm bảo tính minh bạch, bạn cần xây dựng một hệ thống tiêu chí đánh giá chặt chẽ và rõ ràng, dựa trên hiệu suất công việc, mức độ đóng góp và các thành tựu đạt được trong năm. Đồng thời, quá trình xét thưởng cần được thông báo rộng rãi và thực hiện theo đúng các quy định đã đề ra từ trước, để mọi nhân viên đều có cơ hội được ghi nhận xứng đáng với những nỗ lực của họ.
Đối với việc đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự trong năm mới, anh/chị cần lập kế hoạch cụ thể, bắt đầu từ việc đánh giá nhu cầu và mức độ kỹ năng hiện tại của nhân viên. Từ đó, xác định những kỹ năng cần phát triển hoặc cập nhật và lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp, có thể là các khóa học trực tuyến, workshop, hoặc học tập qua mentorship trong công ty. Đặc biệt, việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và đánh giá tiến trình cũng như hiệu quả đào tạo sau mỗi khóa học sẽ góp phần đáng kể vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Khi anh/chị cần đánh giá và phân loại nhân viên để điều chỉnh lương nhưng chưa có căn cứ vững chắc, điều quan trọng là phải thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu suất công việc toàn diện. Căn cứ này bao gồm việc theo dõi và đánh giá hiệu suất dựa trên các KPI (Chỉ số hiệu suất chủ chốt), đóng góp vào dự án, khả năng làm việc nhóm, sự sáng tạo, và tinh thần trách nhiệm. Tất cả thông tin này nên được thu thập một cách bài bản và liên tục qua các báo cáo, đánh giá định kỳ và phản hồi từ đồng nghiệp, từ đó phân loại nhân viên theo các mức độ đóng góp và đặt ra mức lương tương ứng một cách công bằng và minh bạch
Khóa học này phù hợp với ai?

>>ĐĂNG KÍ NGAY TẠI ĐÂY: https://greenstarct.vn/wsthuongtett1/

Khóa học này phù hợp với ai?

Anh chị đang là chủ doanh nghiệp mà Gần Tết rồi mà bạn đang loay hoay chưa biết nên đánh giá, xét thưởng nhân viên như thế nào để thưởng tết, công bằng, minh bạch! Anh chị muốn đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng nhân sự nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Nhân viên đề xuất tăng lương mà chả có căn cứ để đánh giá và điều chỉnh lương thì hãy tham gia ngay workshop: "ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ & CÔNG THỨC TÍNH THƯỞNG TẾT CHO NHÂN VIÊN" cùng Vân Nguyễn HR nhé.

Nội dung khóa học

Phần 01: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN SỰ

Tuyển dụng, đào tạo và đánh giá Nhân sự tại doanh nghiệp

PHẦN 02: XÂY DỰNG KẾT CẤU BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC

PHẦN 04: XÁC TIÊU CHÍ TÍNH THƯỞNG ĐƠN GIẢN

PHẦN 05: QUY TRÌNH 5 BƯỚC ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI, XÉT THƯỞNG CHO NHÂN VIÊN

PHẦN 06: CÁC CHÍNH SÁCH THƯỞNG TẾT KHIẾN NHÂN VIÊN THÀNH FAN CUỒNG CỦA CÔNG TY

Giảng Viên

Vân Nguyễn HR- CEO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO NGÔI SAO XANH

- Tốt nghiệp đại học Luật Hà Nội và Đại Học Ngoại Ngữ - ĐHQGHN trước khi theo học MBA ngành QTNS của Trường Đại học Thương Mại (TMU)
- Chuyên gia Vân Nguyễn HR có kinh nghiệm hơn 20 năm trong lĩnh vực quản lý và đào tạo Nhân sự cho các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh: Quạt Công nghiệp Phương Linh, Doppelherz Việt Nam....
- Chuyên gia Vân Nguyễn HR đã trui rèn kỹ năng đào tạo Train The Trainer với Chuyên gia hàng đầu quốc tế Blair Singer.
- Với hơn 20 năm làm Quản lý, Lãnh đạo tại các công ty, chị đã tư vấn cho hơn 200 doanh nghiệp Vừa và Nhỏ (SME) và đào tạo hơn 10.000 CEO.
- Chị đã tham gia đào tạo các chuyên đề Leadership cho các quản lý của Công ty Samsung SDIV và SDEV, Hansol;
Trực tiếp tư vấn doanh nghiệp về xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho các doanh nghiệp như Amaccao, Nhựa Hoàng Hà, May Thiên Oanh, Thời trang G9 Moza.....;
- Hiện nay:
Đối tác đào tạo của Công ty PDCA, VERCO, MULTICAMPUS;
Giám đốc & Founder của công ty Tư vấn và Đào tạo GREENSTARCT;