Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

Bí quyết giữ chân nhân viên
Giữ chân nhân viên giỏi là một trong những nhiệm vụ quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Dưới đây là một số bí quyết giúp giảm tới 80% tỷ lệ nhân sự nghỉ việc:

Tại sao phải giữ chân nhân viên?

Yếu tố Giữ chân nhân viên
Yếu tố Giữ chân nhân viên
Giữ chân nhân viên là một phần quan trọng trong việc quản lý nhân sự vì nhiều lý do:
  1. Tiết kiệm chi phí: Việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới có thể tốn kém về thời gian và tiền bạc. Giữ chân nhân viên giỏi giúp tiết kiệm các chi phí này.
  2. Đảm bảo sự ổn định: Nhân viên lâu năm có kiến thức sâu rộng về công ty, sản phẩm, dịch vụ và quy trình làm việc. Họ giúp đảm bảo sự ổn định và liên tục trong hoạt động của công ty.
  3. Tăng năng suất: Nhân viên lâu năm thường hiểu rõ công việc hơn và do đó có thể hoạt động hiệu quả hơn so với người mới vào nghề.
  4. Tạo động lực cho nhân viên khác: Nhân viên giỏi có thể làm gương cho những người khác theo đuổi và nâng cao năng suất của họ.
  5. Tăng khả năng cạnh tranh của công ty: Nhân viên giỏi là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp. Họ không chỉ giúp tăng năng suất làm việc mà còn góp phần vào việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Vì những lý do trên, việc giữ chân nhân viên giỏi là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và thành công.

  Tình trạng nhân sự nghỉ việc tại các doanh nghiệp

Tình trạng nhân sự nghỉ việc tại các doanh nghiệp có thể biến đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như ngành nghề, vị trí công việc, môi trường làm việc, và chính sách của công ty Trong suốt năm 2022, hơn 4 triệu người lao động đã chọn rời bỏ công việc hàng tháng, và không có dấu hiệu cho thấy tình trạng này sẽ giảm đi. Đáng chú ý, khoảng 40% người lao động đang xem xét việc thôi việc trong thời gian từ 3 đến 6 tháng tới. Các lĩnh vực nhất định đang chịu đựng một cuộc khủng hoảng do mất đi lượng lớn nhân tài: hơn 60% người lao động trong ngành tiêu dùng/bán lẻ và tài chính/bảo hiểm đã thay đổi công việc. Tương tự, 54% những người làm việc trong ngành chăm sóc sức khỏe và giáo dục đã quyết định rời đi. Những số liệu này cung cấp một thông điệp rõ ràng về sự cần thiết của việc phát triển và áp dụng chính sách giữ chân nhân viên trong các doanh nghiệp. Nếu không, các giám đốc và nhà quản lý cấp cao có thể đối mặt với rủi ro mất đi những nhân tài quý giá của tổ chức. Để giữ chân nhân viên hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng một loạt các chiến lược. Dưới đây là một số chiến lược đáng xem xét:

6 Chiến lược giữ chân nhân viên giỏi hiệu quả cho doanh nghiệp

1. Tạo ra môi trường làm việc tốt:

Nhân viên sẽ muốn ở lại nếu họ cảm thấy thoải mái và hạnh phúc với môi trường làm việc. Điều này có thể bao gồm việc tạo ra một văn hóa công ty tích cực, đảm bảo một môi trường làm việc an toàn và hỗ trợ, và tạo điều kiện cho sự tương tác xã hội giữa nhân viên.

2. Cung cấp lương và phúc lợi cạnh tranh:

Đảm bảo rằng lương và các lợi ích khác của bạn đủ hấp dẫn để nhân viên không muốn tìm kiếm cơ hội khác nơi nào khác. Ngoài lương cơ bản, điều này cũng có thể bao gồm các lợi ích như bảo hiểm, phúc lợi về sức khỏe, giáo dục và đào tạo, và nhiều hơn nữa.

3. Cung cấp cơ hội phát triển

Yếu tố Giữ chân nhân viên
Yếu tố Giữ chân nhân viên
Nhân viên thường muốn cảm thấy rằng họ đang tiến triển trong sự nghiệp của mình. Động viên và hỗ trợ nhân viên trong việc phát triển kỹ năng và kiến thức của họ, và cung cấp cơ hội thăng tiến hoặc nhận trách nhiệm mới.

4. Đánh giá và phản hồi thường xuyên:

Nhân viên muốn biết họ đang làm gì và làm thế nào họ có thể cải thiện. Thực hiện đánh giá hiệu suất thường xuyên và cung cấp phản hồi xây dựng để họ biết mình đang làm gì đúng và nơi họ có thể cải thiện.

5. Thừa nhận và khen ngợi công việc tốt:

Nhân viên muốn cảm thấy rằng công việc của họ được đánh giá cao. Khi họ làm việc tốt, hãy nhớ thừa nhận và khen ngợi họ. Điều này không chỉ giúp họ cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc của họ, mà còn khuyến khích họ tiếp tục làm việc tốt.

6. Tạo cảm giác sở hữu:

Khi nhân viên cảm thấy họ có một phần trách nhiệm đối với sự thành công của công ty, họ có khả năng sẽ ở lại lâu hơn. Cách tốt để làm điều này là thông qua các chương trình cổ phần nhân viên, hoặc cung cấp cho nhân viên cơ hội để tham gia vào quyết định của công ty. Áp dụng những chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp của bạn giữ chân nhân viên giỏi, giảm tỷ lệ chuyển đổi nhân sự và tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và ổn định.

Kết luận

Tóm lại, việc giữ chân nhân viên giỏi là một yếu tố quan trọng đối với sự thành công và ổn định của doanh nghiệp. Bằng cách tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, cung cấp lương và phúc lợi cạnh tranh, cung cấp cơ hội phát triển sự nghiệp, thực hiện đánh giá và phản hồi thường xuyên, thừa nhận và khen ngợi công việc tốt, cũng như tạo ra cảm giác sở hữu, doanh nghiệp có thể gắn kết chặt chẽ với nhân tài của mình. Bí quyết giúp giảm tỷ lệ nhân sự nghỉ việc lên đến 80% nằm ở chỗ thực hiện đồng thời các chiến lược này, để nhân viên không chỉ cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại, mà còn thấy rằng họ có cơ hội phát triển và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Những nỗ lực này không chỉ giúp giảm bớt chi phí liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới, mà còn tạo ra một đội ngũ nhân viên ổn định, hiệu quả và cam kết với sự thành công của doanh nghiệp. Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ với chúng tôi.
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn Greenstarct - Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp - Tăng năng suất, giảm lãng phí
Địa chỉ: 78 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: 098.2211.195
Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất