1. Không có kỹ năng đào tạo: Nhân viên yếu kém, sếp muốn đào tạo nhân viên nhưng không biết bắt đầu từ đâu, không biết nên nói gì.
2. Không có kỹ năng thuyết trình: Làm sếp mà đứng trước đám đông là áp lực và sợ hãi quên điều cần nói.
3. Nội dung đào tạo không phù hợp: Không biết cách khảo sát nhu cầu đào tạo thực tế của tổ chức, dẫn đến việc lãng phí thời gian, nguồn lực và không đạt được kết quả mong muốn.
4. Không đánh giá được hiệu quả đào tạo: Việc đánh giá kết quả và hiệu quả của các khóa đào tạo nội bộ đôi khi gặp khó khăn do thiếu công cụ và phương pháp đánh giá phù hợp.
5. Truyền tải kiến thức không thu hút, hấp dẫn: Các CEO và cấp quản lý có thể gặp khó khăn trong việc thuyết trình, truyền tải kiến thức đến học viên.

Phần 1: Giới thiệu
- Phân biệt Giáo dục - Đào tạo - Huấn luyện
- 5 lợi ích thiết thực mà đào tạo nhân viên mang lại cho doanh nghiệp

Phần 2: Thiết kế nội dung đào tạo
- Thiết kế nội dung đào tạo bằng công thức INTRO + OPDE + OFF
- 7 Bước thiết kế hoạt động Game trong đào tạo
- Bí quyết tìm kiếm thông tin soạn thảo tài liệu đào tạo

Phần 3: Làm chủ hội trường đào tạo
- Tự tin thuyết trình bằng công thức PBC (Practice-Belief-Change)
- Bí quyết để có giọng nói hay và truyền cảm
- 6 Bước phá băng
- 4 bước xử từ chối trong đào tạo

Phần 4: Thực hành 
- Thực hành thuyết trình trước đám đông - Chiến thắng nỗi sợ hãi trong đào tạo
- Góp ý và chia sẻ kinh nghiệm từ Chuyên gia

Phần 5: Tổng kết và giải đáp thắc mắc
- Tổng kết kiến thức đã học trong workshop
- Chia sẻ thực tế và giải đáp, thảo luận phương pháp vượt qua khó khăn, thách thức khi áp dụng

Tầng 6, Tòa nhà SANNAM, 78 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội

0914.331.391