Chào mọi người, có một thực tế mà không ít lãnh đạo doanh nghiệp đang đau đầu: Nhân viên “né” đào tạo! Có vẻ như việc tham gia đào tạo đôi khi không được nhân viên đón nhận nhiệt tình. Tại sao vậy? Cùng Vân tìm hiểu và giải quyết vấn đề này nhé!
Thứ nhất, cần truyền đạt rõ ràng những lợi ích mà đào tạo mang lại.
Lý do quan trọng nhất khiến nhân viên “ngại” tham gia đào tạo là họ không hiểu rõ lợi ích mà việc này mang lại. Đôi khi, nhân viên chỉ nhìn thấy sự “bận rộn” mà đào tạo tạo ra mà quên mất rằng, sau những giờ học, họ sẽ trở nên giỏi hơn, tăng cường kỹ năng và nâng cao hiệu suất công việc.
– Ví dụ: Trong doanh nghiệp của bạn, có thể có một nhân viên A có thể nghĩ rằng việc tham gia khóa đào tạo về kỹ năng quản lý sẽ “ăn cắp” thời gian làm việc của anh ấy. Nhưng nếu bạn giải thích rõ ràng với Ag rằng, việc nâng cao kỹ năng quản lý sẽ giúp anh quản lý công việc và nhân viên hiệu quả hơn, thậm chí có thể mở ra cơ hội thăng tiến, A có thể sẽ nhìn nhận khác về việc tham gia đào tạo.
Thứ hai, hãy tạo cơ hội để nhân viên chia sẻ cởi mở về những lo ngại hay nguyên nhân khiến họ ngại tham gia đào tạo. Đôi khi, nhân viên chỉ cần có cơ hội để được nghe và hiểu. Một buổi họp mở cửa để thảo luận về vấn đề này sẽ giúp bạn hiểu hơn về quan điểm của nhân viên và từ đó, tìm ra giải pháp phù hợp.
– Ví dụ: Khi bạn biết được nhân viên A e ngại việc tham gia đào tạo vì anh ấy sợ không có đủ thời gian để hoàn thành công việc hàng ngày, bạn có thể tìm cách giảm bớt tải công việc cho A trong thời gian đào tạo, hoặc sắp xếp lịch học sao cho phù hợp với lịch làm việc của anh ấy.
Thứ ba, xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp với năng lực và nguyện vọng của từng nhân viên. Hãy nhớ rằng, không phải tất cả mọi người đều học theo cùng một cách. Hãy tìm hiểu về mục tiêu, sở thích, và phong cách học tập của từng nhân viên để tạo ra một kế hoạch đào tạo cá nhân hóa.
– Ví dụ: nếu nhân viên A thích học thông qua việc thực hành, hãy nghĩ về việc tạo ra những cơ hội tốt để A có thể áp dụng những gì mình học vào thực tế.
Thứ tư, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc học. Bố trí thời gian và địa điểm phù hợp, không gây xáo trộn công việc quá nhiều. Điều này có thể bao gồm việc sắp xếp thời gian đào tạo vào những giờ ít bận rộn trong ngày, hoặc tạo ra một không gian học tập yên tĩnh và thoải mái.
Cuối cùng, đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua việc áp dụng kiến thức vào thực tiễn công việc. Đồng thời, khen thưởng và động viên những nhân viên tích cực học hỏi. Sự ghi nhận công sức đào tạo của họ sẽ thúc đẩy tinh thần học tập lâu dài.
Đào tạo là một phần quan trọng của sự phát triển doanh nghiệp. Hãy giúp nhân viên hiểu rằng, khi họ học hỏi và phát triển, doanh nghiệp cũng phát triển. Cùng nhau tạo nên một môi trường học tập lý tưởng, nơi mà mọi người đều tiếp tục học hỏi và phát triển.
————————
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân – Chuyên gia nhân sự tinh gọn
Greenstarct – Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp
Website: https://greenstarct.vn/
