Quản lý nhân sự là gì ? 6 quy trình quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự là gì

Quản lý nhân sự (Human Resource Management - HRM) là quá trình thu hút, chọn lựa, huấn luyện, phát triển và giữ chân nhân lực cho công ty, đồng thời quản lý các vấn đề liên quan đến nhân viên như tiền lương, phúc lợi, quan hệ lao động và tuân thủ pháp luật. Mục tiêu chính của quản lý nhân sự là tối đa hóa hiệu quả của nhân viên trong khuôn khổ chiến lược và mục tiêu của công ty. Xem thêm bí quyến quản lý nhân sự hiệu quả tại : https://greenstarct.vn/bi-quyet-quan-ly-nhan-su-hieu-qua/

Bản chất của quản lý nhân sự

Nhân viên là tài nguyên quan trọng nhất: Nhân viên không chỉ là người làm việc, họ cũng là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của tổ chức. Họ tạo ra giá trị thông qua sức lao động, kỹ năng, kiến thức và sáng tạo của mình.
HRM là một quá trình liên tục: Quản lý nhân sự không giới hạn ở việc tuyển dụng và huấn luyện nhân viên. Nó còn bao gồm việc quản lý hiệu suất, phát triển sự nghiệp, giữ chân nhân viên, và xử lý các vấn đề lao động.
HRM tập trung vào con người: Trái với quản lý vật chất hoặc tài chính, quản lý nhân sự đòi hỏi sự hiểu biết về con người, bao gồm cả những vấn đề như động lực, hạnh phúc, và tương tác xã hội.
HRM đòi hỏi sự cân nhắc giữa mục tiêu cá nhân và tổ chức: Một phần quan trọng của quản lý nhân sự là cố gắng cân nhắc giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân của nhân viên. Điều này có nghĩa là tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy họ đang đóng góp vào sự thành công của tổ chức, trong khi cũng thỏa mãn mục tiêu cá nhân của họ.
HRM là một nghệ thuật và một khoa học: Việc quản lý nhân sự đòi hỏi cả sự hiểu biết về lý thuyết (khoa học) và kỹ năng áp dụng những lý thuyết đó vào thực tế (nghệ thuật).
HRM là một phần quan trọng của chiến lược tổ chức: HRM có mối liên hệ chặt chẽ với chiến lược của tổ chức. Quản lý nhân sự hiệu quả có thể giúp tổ chức thực hiện chiến lược của mình một cách hiệu quả hơn.

6 quy trình quản lý nhân sự

Quy trình quản lý nhân sự thường bao gồm các giai đoạn sau:

Kế hoạch nhân sự: Xác định nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai của công ty dựa trên chiến lược kinh doanh.
Thu hút và tuyển dụng: Xây dựng và thực hiện các chiến lược thu hút ứng viên tiềm năng, thực hiện quá trình tuyển dụng và chọn lựa nhân viên phù hợp.
Đào tạo và phát triển: Cung cấp hướng dẫn ban đầu cho nhân viên mới và cung cấp đào tạo liên tục để nhân viên có thể phát triển kỹ năng và kiến thức của mình.
Đánh giá hiệu suất: Đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên, thường xuyên cung cấp phản hồi và xác định cơ hội phát triển.
Quản lý tiền lương và phúc lợi: Xác định và quản lý mức lương, các lợi ích và chế độ phúc lợi cho nhân viên.
Giữ chân nhân viên: Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên và thực hiện các biện pháp để giữ chân nhân viên tài năng.