Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

Quản đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm giám sát và điều phối hoạt động sản xuất trong một nhà máy, xưởng sản xuất hoặc dây chuyền sản xuất. Họ là cầu nối quan trọng giữa ban lãnh đạo và công nhân sản xuất, đảm bảo các hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả và đạt được các mục tiêu đề ra.

Tổng quan về Quản đốc sản xuất

tổng quan về quản đốc sản xuất

Khái niệm Quản đốc sản xuất

  • Quản đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm quản lý, giám sát hoạt động sản xuất tại nhà máy, xưởng sản xuất.
  • Mục tiêu chính của Quản đốc là đảm bảo các quy trình hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ, hiệu quả, đạt năng suất và chất lượng theo yêu cầu.

 Vị trí và cơ cấu tổ chức

  •  Quản đốc sản xuất đóng vai trò trung gian, kết nối giữa cấp quản lý cao hơn (Giám đốc sản xuất) và đội ngũ nhân viên sản xuất.
  • Tùy vào quy mô và mô hình tổ chức của từng doanh nghiệp mà có thể có một hoặc nhiều Quản đốc sản xuất phụ trách các bộ phận sản xuất khác nhau.

Nhiệm vụ và trách nhiệm của Quản đốc sản xuất

Kỹ sư nhà máy đa sắc tộc đang kiểm tra máy tính bảng kỹ thuật số tại kho nhà máy

Lập kế hoạch sản xuất

  • Dựa trên chỉ tiêu, yêu cầu sản xuất từ cấp trên, Quản đốc sản xuất lập ra kế hoạch sản xuất chi tiết.
  • Kế hoạch sản xuất bao gồm mục tiêu, tiến độ, phân công công việc, sắp xếp nhân sự máy móc, nguyên vật liệu...

Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất

  •  Phân công, giao việc cho các tổ trưởng, phó quản đốc và các nhân sự phù hợp.
  • Đôn đốc, giám sát, kiểm tra tiến độ và chất lượng công việc theo kế hoạch.
  • Liên tục cải tiến phương pháp, quy trình sản xuất để tăng năng suất, tiết kiệm chi phí.

Quản lý nguồn lực sản xuất

  • Kiểm kê, quản lý kho hàng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào và thành phẩm.
  • Lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ máy móc, trang thiết bị.
  • Tham gia tuyển dụng, đào tạo công nhân mới, đảm bảo đủ nhân sự cho hoạt động sản xuất.

Đảm bảo an toàn lao động

  • Xây dựng và giám sát thực hiện nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động tại nơi làm việc.
  • Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, trang bị bảo hộ lao động đầy đủ cho công nhân.
  • Tổ chức tập huấn an toàn lao động định kỳ, nâng cao ý thức của người lao động.

Xử lý sự cố, giải quyết vấn đề phát sinh

  • Kịp thời phát hiện và có biện pháp khắc phục khi gặp sự cố như hư hỏng máy móc, tai nạn lao động, chất lượng sản phẩm không đạt...
  • Đưa ra các quyết định linh hoạt để xử lý vấn đề nhanh chóng, tránh làm gián đoạn tiến độ sản xuất.

Báo cáo kết quả hoạt động

  • Thường xuyên báo cáo tình hình sản xuất, các khó khăn vướng mắc với cấp trên.
  • Lập báo cáo tổng kết định kỳ (tuần/tháng/quý/năm), đánh giá kết quả thực hiện so với kế hoạch đề ra.

Những yêu cầu và kỹ năng cần có của Quản đốc sản xuất

3 người quản đốc đang đi vừa nói chuyện

Kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn

  •  Am hiểu sâu về lĩnh vực sản xuất, quy trình công nghệ và vận hành máy móc thiết bị.
  • Có kinh nghiệm thực tế tối thiểu 5 năm ở các vị trí liên quan như tổ trưởng, trưởng ca sản xuất...

Kỹ năng quản lý, lãnh đạo

  • Khả năng lập kế hoạch, quản lý thời gian và tổ chức thực hiện công việc một cách khoa học, hiệu quả.
  • Biết cách phân công, giao việc phù hợp với năng lực của từng nhân sự.
  • Tạo động lực, khơi dậy tinh thần làm việc và sự gắn kết của đội ngũ nhân viên.

Kỹ năng giải quyết vấn đề

  • Tư duy phân tích, biết nhìn nhận tình huống một cách đa chiều.
  • Sáng tạo, linh hoạt trong tìm ra các phương án giải quyết hợp lý cho từng vấn đề cụ thể.
  • Mạnh dạn đưa ra quyết định khi cần thiết để giải quyết vấn đề kịp thời.

Kỹ năng giao tiếp và ứng xử

  • Giao tiếp rõ ràng, cởi mở với cấp trên và cấp dưới.
  • Biết cách truyền đạt thông tin, chỉ đạo công việc dễ hiểu, dễ thực hiện.
  • Ứng xử khéo léo, hài hòa trong các mối quan hệ nội bộ, giảm thiểu xung đột.

Lộ trình thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

lộ trình thăng tiến của quản đốc sản xuất

Phát triển kỹ năng chuyên môn và quản lý

  • Thường xuyên cập nhật kiến thức về lĩnh vực sản xuất, công nghệ mới.
  • Trau dồi thêm các kỹ năng quản lý như lập kế hoạch chiến lược, quản lý rủi ro, đàm phán thương lượng...

Mở rộng mạng lưới quan hệ

  • Tích cực tham gia các hội thảo, sự kiện ngành để giao lưu, học hỏi kinh nghiệm từ các đồng nghiệp.
  • Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung cấp, đối tác.

Tìm kiếm cơ hội thăng tiến

  •  Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, chứng tỏ năng lực của bản thân.
  • Thể hiện tính chủ động, tinh thần cầu tiến trong công việc.
  • Sẵn sàng đảm nhận thêm trách nhiệm khi có cơ hội.

Định hướng trở thành Giám đốc sản xuất

  • Tích lũy đủ kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết ở vị trí Quản đốc sản xuất.
  • Tham gia các khóa đào tạo về quản trị doanh nghiệp, nâng cao tầm nhìn chiến lược.
  • Chủ động đề xuất và triển khai các dự án cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả sản xuất.

So sánh quản đốc sản xuất và giám đốc sản xuất

Qua bảng so sánh trên, có thể thấy Quản đốc sản xuất và Giám đốc sản xuất là hai vị trí quản lý quan trọng trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, nhưng có sự khác biệt về phạm vi trách nhiệm và tầm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. Quản đốc sản xuất chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc giám sát, điều phối hoạt động sản xuất hàng ngày, đảm bảo mọi công việc diễn ra trơn tru, hiệu quả và đúng tiến độ. Họ là cầu nối quan trọng giữa Giám đốc sản xuất và công nhân, giúp triển khai các kế hoạch sản xuất vào thực tế. Trong khi đó, Giám đốc sản xuất đóng vai trò quản lý ở tầm chiến lược, chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tổng thể cho hoạt động sản xuất và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất cuối cùng của toàn bộ phận. Họ là người đưa ra các quyết định quan trọng, định hướng phát triển dài hạn cho hoạt động sản xuất. Về yêu cầu kinh nghiệm, Giám đốc sản xuất thường đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm hơn ở các vị trí quản lý so với Quản đốc sản xuất. Tuy nhiên, cả hai vị trí đều đóng vai trò quan trọng và cần sự phối hợp chặt chẽ để đảm bảo hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất. Quản đốc sản xuất cần thể hiện tốt vai trò giám sát, kiểm soát thường nhật, trong khi Giám đốc sản xuất cần có tầm nhìn chiến lược và khả năng đưa ra các quyết định đúng đắn.

KẾT LUẬN

Quản đốc sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả và đúng tiến độ. Với nhiều trách nhiệm từ lập kế hoạch, tổ chức thực hiện đến giải quyết vấn đề phát sinh, vị trí này đòi hỏi sự kết hợp của nhiều kỹ năng chuyên môn, quản lý và giao tiếp. Để thành công ở vị trí Quản đốc sản xuất và hướng đến thăng tiến lên Giám đốc sản xuất, cần không ngừng trau dồi kiến thức, tích lũy kinh nghiệm thực tế, mở rộng các mối quan hệ và dám đón nhận thử thách. Với sự nỗ lực và cầu tiến, Quản đốc sản xuất sẽ có nhiều cơ hội phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực sản xuất.

Bài viết trên được tổng hợp và tham khảo từ các nguồn:

  1. "Quản đốc là gì? Vai trò và mô tả công việc Quản đốc Sản xuất" - PACE Institute of Management (https://www.pace.edu.vn/tin-kho-tri-thuc/quan-doc-la-gi)
  2. "Giám sát sản xuất làm gì?" - Betterteam (https://www.betterteam.com/production-supervisor-job-description)
  3. "Từ Giám sát sản xuất đến Giám đốc sản xuất: Con đường sự nghiệp và sự thăng tiến" - JobHero (https://www.jobhero.com/career-path/production-supervisor/production-manager)
Ngoài ra, bài viết cũng được bổ sung thêm các kinh nghiệm và quan sát thực tế về vai trò và yêu cầu công việc của Quản đốc sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam.

Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn Greenstarct - Khóa học quản trị nhân sự chuyên nghiệp tại Hà Nội - Tăng năng suất, giảm lãng phí

Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!
 

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất