Thị trường lao động chứng kiến cảnh tượng chưa từng có khi hàng loạt doanh nghiệp lớn tiến hành cắt giảm nhân sự với tỷ lệ sốc, lên tới 75%. Động thái này là hậu quả của việc tái cấu trúc và áp lực tài chính, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động. Cắt giảm mạnh mẽ không chỉ ảnh hưởng đến hàng nghìn người lao động mà còn phản ánh sâu sắc vấn đề về sự ổn định của các doanh nghiệp. Tình hình này đặt ra câu hỏi lớn về tương lai của thị trường việc làm và chiến lược phát triển kinh doanh trong thời gian tới.
3 lí do lớn nhất khiến cả nghìn nhân sự cắt giảm
Đăng kí ngay khóa học nhân sự http://greenstarct.vn/khoa-hoc-nhan-su-danh-rieng-cho-ceo/
Có nhiều lý do mà một công ty có thể phải cắt giảm đáng kể số lượng nhân sự của mình, thậm chí tới mức 75%. Một số nguyên nhân chính bao gồm:
1. Khủng Hoảng Kinh Tế hoặc Tài Chính
Trong những thời kỳ kinh tế suy thoái hoặc khủng hoảng tài chính, doanh thu và lợi nhuận của công ty có thể giảm đáng kể, buộc công ty phải giảm chi phí để tồn tại. Việc cắt giảm nhân sự thường là một trong những biện pháp tiết kiệm chi phí nhanh chóng.
2. Công Nghệ và Tự Động Hóa
Sự tiến bộ của công nghệ và tự động hóa có thể làm giảm nhu cầu về lao động con người. Các công ty có thể thay thế lao động bằng máy móc và phần mềm hiệu quả hơn, dẫn đến việc giảm nhân sự.
3. Tái Cấu Trúc và Tối Ưu Hóa Hoạt Động
Các công ty thường xuyên tái cấu trúc để tăng cường hiệu quả và tập trung vào những lĩnh vực kinh doanh chính. Điều này có thể bao gồm việc bán hoặc đóng cửa các bộ phận không hiệu quả và cắt giảm nhân sự liên quan.
Các tiêu chí đánh giá nhân sự trong thời kì nhân sự cắt giảm
Để xác định và giữ chân nhân sự giỏi trong bất kỳ thời kỳ nào, dù là khi công ty phải tiến hành cắt giảm nhân sự hay không, doanh nghiệp cần áp dụng một chiến lược toàn diện. Dưới đây là một số bước cơ bản để lọc ra nhân sự giỏi:
1. Đánh giá Hiệu Suất Làm Việc
- Xác định KPIs: Rõ ràng về các chỉ số hiệu suất quan trọng (KPIs) cho từng vị trí công việc.
- Quy trình đánh giá: Thực hiện đánh giá định kỳ để hiểu rõ hiệu suất của từng nhân viên.
2. Phát Triển Văn Hóa Công Ty
- Khuyến khích sự cam kết: Tạo môi trường làm việc tích cực nơi nhân viên cảm thấy gắn bó và cam kết với công ty.
- Công bằng và minh bạch: Đảm bảo mọi quyết định liên quan đến nhân sự đều công bằng và minh bạch.
3. Đào Tạo và Phát Triển
- Đào tạo liên tục: Đầu tư vào đào tạo để phát triển kỹ năng của nhân viên.
- Kế hoạch sự nghiệp: Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho nhân viên.
4. Phản Hồi và Giao Tiếp
- Phản hồi hai chiều: Khuyến khích và lắng nghe phản hồi từ nhân viên.
- Giao tiếp thường xuyên: Duy trì giao tiếp đều đặn giữa nhân viên và quản lý.
5. Công Cụ và Hệ Thống Đánh Giá
- Sử dụng công nghệ: Áp dụng hệ thống quản lý hiệu suất để theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc một cách khách quan.
- Đánh giá 360 độ: Sử dụng phương pháp đánh giá từ nhiều nguồn để có cái nhìn toàn diện về nhân viên.
6. Xác Định Tài Năng và Thái Độ
- Xác định tài năng nội bộ: Nhận diện những nhân viên có tiềm năng để đảm nhận vai trò quan trọng trong tương lai.
- Đánh giá thái độ làm việc: Đôi khi thái độ làm việc có thể quan trọng hơn cả kỹ năng.
7. Chính Sách Thưởng và Lợi Ích
- Chính sách thưởng: Xây dựng hệ thống thưởng phạt rõ ràng và công bằng.
- Lợi ích đa dạng: Cung cấp các gói lợi ích hấp dẫn để giữ chân nhân viên giỏi.
8. Lắng Nghe và Giải Quyết Vấn Đề
- Giải quyết vấn đề: Kịp thời giải quyết các vấn đề và xung đột nơi làm việc.
- Tạo điều kiện cho sự đổi mới: Khuyến khích và hỗ trợ sự đổi mới từ phía nhân viên.
Những bước trên không chỉ giúp lọc ra nhân sự giỏi Giữ chân nhân sự giỏi trong bối cảnh cắt giảm nhân sự đòi hỏi sự nhạy bén trong quản lý và chiến lược phát triển nhân sự. Dưới đây là một số cách tiếp cận:
Làm sao dể giữ chân nhân sự nhân sự trong thời kì nhân sự cắt giảm
Trong thời kỳ cắt giảm nhân sự, việc giữ chân những nhân viên chủ chốt càng trở nên quan trọng. Dưới đây là một số chiến lược mà doanh nghiệp có thể áp dụng để giữ chân nhân sự:
1. Tăng cường giao tiếp và minh bạch
- Thông tin rõ ràng: Cung cấp thông tin đầy đủ và minh bạch về tình hình tài chính và kế hoạch phát triển của công ty giúp nhân viên hiểu rõ về quyết định cắt giảm.
- Đối thoại: Mở cửa đối thoại giữa nhân viên và ban lãnh đạo, tạo không gian để họ bày tỏ quan điểm và lo ngại.
2. Đánh giá và ưu tiên nhân sự
- Đánh giá hiệu suất: Đánh giá nhân viên dựa trên hiệu suất và đóng góp thực tế để quyết định ai sẽ được giữ lại.
- Ưu tiên: Xác định những vị trí cốt lõi và những nhân viên có kỹ năng không thể thay thế để ưu tiên giữ chân.
3. Phát triển và đào tạo
- Cơ hội học hỏi: Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng mới, giúp nhân viên cảm thấy công ty đầu tư vào sự nghiệp của họ.
- Thăng tiến: Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên xuất sắc, thậm chí trong bối cảnh cắt giảm nhân sự.
4. Ưu đãi và phúc lợi
- Gói ưu đãi: Xem xét việc duy trì hoặc cải thiện các gói phúc lợi và ưu đãi khác nhau để tăng cường sự trung thành của nhân viên.
- Linh hoạt: Cung cấp các lựa chọn làm việc linh hoạt, như làm việc từ xa hoặc giờ làm việc linh hoạt, để cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
5. Tạo môi trường làm việc tích cực
- Văn hóa công ty: Xây dựng một văn hóa công ty mạnh mẽ, nơi mọi người cảm thấy được trân trọng và có giá trị.
- Công nhận và khen ngợi: Công nhận công sức của nhân viên và khen ngợi những đóng góp tích cực.
6. Hỗ trợ tài chính và tư vấn
- Hỗ trợ tài chính: Cung cấp các khoản hỗ trợ hoặc tiền thưởng cho nhân viên mà công ty muốn giữ chân.
- Tư vấn nghề nghiệp: Đối với những người phải rời đi, cung cấp tư vấn nghề nghiệp và hỗ trợ tìm việc có thể giúp mối quan hệ giữa nhân viên và công ty kết thúc trên tinh thần tốt đẹp.
Áp dụng những chiến lược này không chỉ giúp giữ chân nhân sự trong thời kỳ khó khăn mà còn góp phần xây dựng lòng trung thành và cam kết lâu dàiTrong thời kỳ cắt giảm nhân sự, việc giữ chân những nhân viên chủ chốt càng trở nên quan trọng. Dưới đây là một số chiến lược mà doanh nghiệp có thể áp dụng để giữ chân nhân sự:
Đăng kí ngay khóa học nhân sự http://greenstarct.vn/khoa-hoc-nhan-su-danh-rieng-cho-ceo/
