Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

Làm chủ kỹ năng giao việc - Chìa khóa để trở thành nhà quản lý xuất sắc

I. Mở đầu

Làm chủ kỹ năng giao việc - Chìa khóa để trở thành nhà quản lý xuất sắc
  • Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh và biến động như hiện nay, kỹ năng giao việc hiệu quả đóng vai trò then chốt quyết định sự thành bại của mỗi tổ chức.
  • Là một nhà quản lý, bạn cần nhận thức sâu sắc rằng thành công trong vai trò lãnh đạo của mình phụ thuộc rất nhiều vào khả năng phân công và sắp xếp công việc hợp lý cho đội ngũ nhân viên.
  • Muốn tận dụng tối đa năng lực của từng cá nhân và phát huy sức mạnh tổng hợp của tập thể, các nhà quản lý cần trang bị và trau dồi cho mình kỹ năng giao việc một cách bài bản và khoa học.

II. Kỹ năng giao việc là gì?

- Định nghĩa về kỹ năng giao việc - Các yếu tố cấu thành nên kỹ năng giao việc hiệu quả - Vai trò của kỹ năng giao việc trong quá trình quản lý và vận hành tổ chức

III. Tầm quan trọng của kỹ năng giao việc đối với nhà quản lý

- Kỹ năng giao việc giúp nhà quản lý nâng cao hiệu suất và năng suất làm việc của cá nhân và tập thể. - Phân công công việc hợp lý giúp giảm áp lực và quá tải cho nhà quản lý, đảm bảo họ có thời gian để tập trung vào những việc ưu tiên quan trọng hơn. - Giao việc đúng người đúng việc giúp đội ngũ nhân viên phát huy tối đa tiềm năng, năng lực và cơ hội thể hiện bản thân. - Xác định mục tiêu rõ ràng, hỗ trợ, động viên kịp thời giúp tạo động lực và thúc đẩy tinh thần làm việc tích cực trong tổ chức. - Phân bổ và kiểm soát nguồn lực hiệu quả thông qua quá trình giao việc giúp đảm bảo hoạt động của tổ chức được vận hành trơn tru và đúng mục tiêu.

IV. Những lợi ích thiết thực của việc giao việc hiệu quả

1. Tăng hiệu suất và năng suất làm việc - Giao việc đúng chuyên môn và khả năng giúp nhân viên giảm áp lực, hoàn thành công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn. - Tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp, tăng năng suất chung của tổ chức. 2. Giảm tải áp lực cho nhà quản lý - Phân công hợp lý giúp giảm bớt khối lượng công việc cho cá nhân nhà quản lý. - Tạo điều kiện để nhà quản lý cân bằng giữa công việc và cuộc sống, có thời gian chăm lo cho sức khỏe và các mối quan hệ. 3. Thúc đẩy sự phát triển của nhân viên - Giao việc đúng người đúng việc tạo cơ hội để đội ngũ nhân viên phát huy năng lực chuyên môn, trau dồi kỹ năng và có thêm nhiều trải nghiệm thực tế. - Sự tín nhiệm và ủy quyền từ cấp trên có tác dụng truyền cảm hứng, tạo động lực nỗ lực và sự tự tin cho nhân viên. - Thường xuyên được giao những nhiệm vụ có tính thử thách giúp nhân viên cải thiện khả năng, đạt được sự thăng tiến trong sự nghiệp. 4. Nâng cao tinh thần đoàn kết và sự gắn kết trong tổ chức - Giao việc rõ ràng, minh bạch giúp nhân viên nhận thức được vai trò và giá trị của mình trong tổ chức, thúc đẩy sự chủ động và cam kết trong công việc. - Sự công bằng và hợp lý khi phân công nhiệm vụ giúp tăng cường niềm tin, sự hài lòng và gắn bó lâu dài của nhân viên đối với tổ chức. - Quá trình trao đổi, phối hợp để hoàn thành công việc chung tạo cơ hội để các nhân viên xích lại gần nhau, củng cố tinh thần làm việc tập thể.

V. Những nguyên tắc vàng khi giao việc cho nhân viên

  1. Giao đúng người, đúng việc
    • Đánh giá năng lực, sở trường, tính cách của mỗi nhân viên để lựa chọn công việc phù hợp.
    • Am hiểu hành vi, thái độ và nguyện vọng của mỗi cá nhân để bố trí hợp lý.
    • Linh hoạt khi phân công, không gò bó, cứng nhắc về chức danh hay vị trí.
  2. Xác định mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng
    • Đặt ra những yêu cầu và tiêu chí cụ thể, rõ ràng, đo đếm được cho từng nhiệm vụ.
    • Chỉ rõ kết quả đầu ra cần đạt được, thời gian hoàn thành và cách thức thực hiện.
    • Đề xuất những hướng dẫn, lời khuyên giúp nhân viên hiểu và tránh nhầm lẫn khi triển khai công việc.
  3. Theo dõi, hỗ trợ và phản hồi thường xuyên
    • Duy trì sự liên lạc, trao đổi, thăm hỏi về tình hình công việc của nhân viên.
    • Thường xuyên kiểm tra tiến độ, kết quả đạt được so với mục tiêu và kế hoạch đề ra.
    • Kịp thời động viên, hỗ trợ khi nhân viên gặp vướng mắc hoặc khó khăn.
    • Công bằng và khách quan khi nhận xét, phản hồi về kết quả công việc của nhân viên.
      1. Công nhận, động viên kịp thời những nỗ lực của nhân viên
        • Ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp, sáng kiến của nhân viên trong quá trình thực hiện công việc.
        • Khen ngợi, biểu dương kịp thời khi nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
        • Có chính sách khen thưởng, đãi ngộ xứng đáng để khích lệ tinh thần và tạo động lực phấn đấu cho nhân viên.
      2. Rút kinh nghiệm và điều chỉnh liên tục
        • Chủ động lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía nhân viên về quá trình giao việc và mức độ hài lòng.
        • Đánh giá hiệu quả của việc phân công nhiệm vụ dựa trên kết quả thực tế đạt được.
        • Phân tích nguyên nhân thành công, thất bại để rút kinh nghiệm và cải thiện cho những lần giao việc tiếp theo.
Linh hoạt điều chỉnh kế hoạch, phương pháp giao việc cho phù hợp với năng lực và tình hình thực tế của nhân viên

VII. Vượt qua những thách thức khi áp dụng kỹ năng giao việc

- Khó khăn trong việc xác định năng lực, sở trường thực sự của nhân viên. - Hạn chế về thời gian, công sức để thực hiện quy trình giao việc bài bản. - Sự cản trở từ phía nhân viên có tâm lý ngại thay đổi, thích an toàn và ổn định. - Thiếu sự thống nhất, đồng thuận cao trong tổ chức khi thay đổi phương thức giao việc truyền thống. - Khó duy trì động lực và cam kết thực hiện lâu dài từ cả phía lãnh đạo và nhân viên. => Giải pháp:
  • Xác định kỹ năng giao việc như một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.
  • Liên tục trau dồi kiến thức, kỹ năng và áp dụng các công cụ khoa học để nâng cao hiệu quả giao việc.
  • Gắn kết chặt chẽ quá trình giao việc với hệ thống đánh giá, khen thưởng để tạo động lực thúc đẩy nhân viên.
  • Xây dựng văn hoá chia sẻ, học tập, phản biện tích cực trong nội bộ tổ chức.
  • Thực hành giao việc thành thói quen với tinh thần kiên trì, quyết liệt và sẵn sàng đương đầu với các thử thách.

VIII. Kết luận

- Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc làm chủ kỹ năng giao việc đối với sự thành công của nhà quản lý và tổ chức trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. - Kỹ năng giao việc hiệu quả giúp phát huy tối đa tiềm năng con người, tạo ra bầu không khí thi đua sôi nổi, cống hiến hết mình vì mục tiêu chung.
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn Greenstarct - Khóa học quản trị nhân sự chuyên nghiệp tại Hà Nội - Tăng năng suất, giảm lãng phí
Địa chỉ: 78 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: 098.2211.195
Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!
 

Post Tags :

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất