YẾU TỐ THÀNH CÔNG TRONG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP
Tập đoàn Vingroup, được thành lập vào năm 1993, là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất tại Việt Nam. Ban đầu, công ty khởi nghiệp với tên gọi Technocom - một công ty sản xuất mỳ ăn liền, nhưng sau đó đã mở rộng và phát triển đa ngành nghề, đặc biệt trong các lĩnh vực như bất động sản, bán lẻ, giáo dục, y tế và mới đây là công nghiệp ô tô.
Định hướng và cam kết
Vingroup cam kết theo đuổi sự phát triển bền vững, tập trung vào công nghệ và đổi mới, với mục tiêu đưa thương hiệu Việt Nam vươn ra thế giới. Tập đoàn không ngừng nghiên cứu, ứng dụng các công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như cải thiện cuộc sống của người dân Việt Nam.
Mặc dù có những thách thức
Trong quá trình phát triển, Vingroup đã và đang phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc cạnh tranh trong ngành bán lẻ và bất động sản đến việc duy trì chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực y tế và giáo dục, cũng như việc tiếp tục phát triển công nghiệp ô tô ở Việt Nam và quốc tế.
Vingroup tiếp tục định hình tương lai của mình thông qua việc đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển, cũng như mở rộng hoạt động kinh doanh ra ngoài Việt Nam, với khy vọng trở thành một tập đoàn đa quốc gia có tầm ảnh hưởng lớn.
Tính đến thời điểm kiến thức cuối cùng của tôi vào tháng 4 năm 2023, Vingroup là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam với các hoạt động kinh doanh đa ngành nghề. Chiến lược nhân sự của Vingroup có thể không được công bố chi tiết công khai, nhưng dựa trên các thông tin có sẵn và những hoạt động tích cực trong quá khứ, có thể tổng hợp được một số điểm nổi bật dưới đây để phản ánh cách thức mà Vingroup xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự của mình:
Chú trọng vào quản lý và đào tạo nhân viên
YẾU TỐ THÀNH CÔNG TRONG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP
Ông Phạm Nhật Vượng trong việc CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP nhấn mạnh rằng lực lượng lao động là yếu tố cốt lõi và đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của một tổ chức. Nhân viên không chỉ là đại diện cho sự chuyên nghiệp, phong cách làm việc và cách thức quản lý của người lãnh đạo mà còn là diện mạo đại diện cho doanh nghiệp. Chính vì lẽ đó, Vingroup không ngừng nỗ lực để tạo dựng và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ của mình bằng cách đặt trọng tâm vào việc quản lý chặt chẽ và cung cấp các chương trình đào tạo liên tục. Điều này đòi hỏi mỗi thành viên, từ lãnh đạo đến nhân viên, phải không ngừng học hỏi và tiếp thu kiến thức mới. Cụ thể, mỗi lãnh đạo cần phải đào tạo nhân viên dưới quyền ít nhất 52 giờ mỗi năm, trong khi mỗi nhân viên cần hoàn thành 100 giờ đào tạo hàng năm. Vingroup tin tưởng rằng những người không ngừng học hỏi sẽ được thưởng lợi ích cao hơn và cơ hội phát triển tốt hơn, ngược lại, những ai không theo kịp sẽ phải đối mặt với việc cắt giảm các lợi ích phụ.
Theo ông Vượng, cần phải có những chính sách khen thưởng và xử phạt cụ thể, nghiêm ngặt để đảm bảo mọi người tuân thủ, bởi bản chất con người thường thiếu tự giác. Do đó, sự quản lý chặt chẽ và các quy định rõ ràng về khen thưởng, xử phạt là cần thiết để duy trì trật tự và kỷ luật trong tổ chức.
Trong định hướng phát triển nhân lực của Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng nhấn mạnh rằng mỗi cá nhân trong công ty phải tự gánh vác trách nhiệm liên quan đến nhiệm vụ được phân công. Điều này giúp họ trở thành những người có trách nhiệm cao nhất đối với kết quả công việc của bản thân, từ đó khuyến khích họ nỗ lực để đạt được mục tiêu đã đề ra. Bất kỳ ai không hoàn thành nhiệm vụ một cách đầy đủ và hiệu quả đều phải đối mặt với các hình thức kỷ luật hoặc có thể bị loại bỏ khỏi tổ chức nếu tình trạng này kéo dài.
Xem thêm :https://greenstarct.vn/van-de-nhan-su-p…cac-doanh-nghiep/Xem thêm : https://greenstarct.vn/khi-nao-can-dao-tao-nhan-vien/Xem thêm : https://greenstarct.vn/dao-tao-nhan-su-cho-cong-ty-moi-hieu-qua/
Yêu cầu nhân viên chịu trách nhiệm về công việc mình làm
Trong khuôn khổ chính sách quản lý CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP, mỗi cá nhân trong công ty được yêu cầu phải hoàn toàn chịu trách nhiệm với công việc được giao. Nếu công việc không được thực hiện đúng cách, nhân viên có thể đối mặt với các biện pháp như phạt, kỷ luật hay cả việc bị loại bỏ khỏi đội ngũ của tập đoàn. Điều này khuyến khích tinh thần làm việc tự giác, nỗ lực cao độ và sự cầu thị trong việc hoàn thành các nhiệm vụ.
Dù sở hữu một quy mô nhân viên lớn ,CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP vẫn giữ được sự gọn nhẹ, không phức tạp. CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP Tập đoàn này đã áp dụng các giải pháp công nghệ trong quản lý nhân sự, đặc biệt CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP là việc sử dụng phần mềm chuyên biệt để làm đơn giản các quy trình quản lý ở những nơi có từ 50 nhân viên trở lên.
Nâng cao hiệu quả quản lý thông qua quy trình đơn giản và chuẩn hóa
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP coi việc chuẩn hóa là một phần cốt lõi trong quản lý nhân sự, thông qua việc thiết lập các kế hoạch và quy trình rõ ràng cho từng phòng ban. Tập đoàn đã xây dựng một hệ thống phân cấp, nơi mỗi đơn vị chịu trách nhiệm quản lý nhân viên của mình, giúp việc quản lý trở nên thuận tiện hơn.
Việc cải thiện hiệu quả quản lý tại Vingroup đã trở thành một ví dụ điển hình cho các doanh nghiệp khác. Trong bối cảnh hiện đại và sau đại dịch Covid-19, xu hướng số hóa và tiêu chuẩn hóa các quy trình làm việc, đặc biệt là trong lĩnh vực nhân sự, đang ngày càng trở nên cấp thiết. Điều này giúp giảm chi phí hoạt động, tăng cường sự linh hoạt cho nhân viên và hỗ trợ doanh nghiệp nhanh chóng hội nhập quốc tế. Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang mô hình làm việc hiện đại không phải lúc nào cũng dễ dàng với mọi tổ chức. Trong bối cảnh ấy, giải Greenstarct xuất hiện, mang lại một lựa chọn toàn diện cho công tác chuyển đổi quản lý nhân sự hiệu quả.
Đảm bảo chế độ phúc lợi cho người lao động
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP đặt mức độ quan trọng cao vào việc cung cấp các phúc lợi cho người lao động, coi đó là yếu tố quan trọng trong việc duy trì sự gắn bó của họ với công ty. Công ty áp dụng một lịch làm việc hợp lý với 8 giờ làm việc mỗi ngày, từ thứ Hai đến thứ Sáu, cùng với nửa ngày làm việc vào thứ Bảy đối với nhân viên văn phòng, và 6 ngày làm việc mỗi tuần cho nhân viên ngành dịch vụ. Tất cả nhân viên đều được hưởng quyền nghỉ phép theo đúng quy định luật lao động và các loại bảo hiểm cần thiết.
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP cũng chú trọng đến việc cung cấp đồng phục phù hợp, trang bị bảo hộ cá nhân và dụng cụ làm việc cần thiết, đồng thời cam kết tạo ra một môi trường làm việc an toàn, công bằng và chuyên nghiệp.
Nhân viên công ty còn được hưởng các phụ cấp bổ sung như tiền ăn trưa, tiền đi lại, tiền điện thoại, và có xe đưa đón cho nhân viên ở xa.
CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP Bên cạnh những lợi ích cơ bản, CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ CỦA VINGROUP cũng cung cấp các phúc lợi khác bao gồm quà tặng cho các sự kiện cá nhân như sinh nhật, sinh con, hoặc kết hôn; tổ chức các chuyến du lịch và nghỉ mát cho nhân viên; và thiết lập quỹ hỗ trợ cho những nhân viên gặp khó khăn, cũng như quỹ tương thân tương ái với các khoản vay không tính lãi. Ngoài ra, công ty còn có chính sách khen thưởng đặc biệt cho những nhân viên có thành tích xuất sắc.
Tại Vingroup, toàn bộ nhân viên được hưởng quyền lợi về bảo hiểm xã hội và thời gian nghỉ ngơi đúng theo những quy định trong Luật Lao động Việt Nam. Tùy thuộc vào loại công việc cụ thể, công ty cung cấp các trang bị cần thiết như đồng phục, dụng cụ làm việc và thiết bị an toàn lao động. Vingroup cũng cam kết cung cấp đầy đủ các loại phụ cấp cho nhân viên, bao gồm nhưng không giới hạn ở tiền ăn trưa, chi phí di chuyển, tiền điện thoại và dịch vụ xe đưa đón cho nhân viên sống xa nơi làm việc.
Ms. Nguyễn Thị Hồng Vân - Chuyên gia nhân sự tinh gọn Greenstarct - Khóa học quản trị nhân sự chuyên nghiệp tại Hà Nội - Tăng năng suất, giảm lãng phí
Địa chỉ: 78 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.
