Hotline: 0914331391 – Email: vannth@greenstarct.vn – Tầng 6, tòa nhà SAN NAM 78 Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

4 chức năng quản trị doanh nghiệp

Mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự giúp bạn phát triển và cải thiện kỹ năng cũng như thăng tiến trong sự nghiệp nhân sự của mình. Hãy cùng xem cách bạn có thể thiết lập các mục tiêu như vậy và phát triển với tư cách là một chuyên gia nhân sự!

Nội dung
  • Mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự là gì?
  • Cách thiết lập và đạt được mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự
  • Ví dụ về mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự
  • Ví dụ về kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho chuyên gia nhân sự

Mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự là gì?

Mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự là các mục tiêu mà chuyên gia Nhân sự đặt ra để nâng cao kỹ năng, kiến thức và năng lực của họ. Những mục tiêu này nhằm cải thiện hiệu suất và hiệu quả công việc của họ, giúp họ cập nhật xu hướng ngành và thăng tiến trong sự nghiệp. Việc thiết lập mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự giúp bạn tập trung vào việc học tập liên tục và phát triển nghề nghiệp. Có những mục tiêu rõ ràng, có thể đạt được cho phép bạn ưu tiên các hoạt động học tập và phát triển (L&D) của mình, theo dõi tiến độ và đo lường thành công của bạn. Cuối cùng, điều này dẫn đến hiệu suất công việc được cải thiện, sự hài lòng trong công việc tăng lên và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp lớn hơn. Điều quan trọng là phải lưu ý sự khác biệt giữa mục tiêu hiệu suất và mục tiêu nghề nghiệp, vì những điều này thường chồng chéo nhưng không thể thay thế cho nhau. Mục tiêu hiệu suất được liên kết với KPI của tổ chức. Chúng liên quan đến kết quả hiệu suất mà nhân viên nên cố gắng đạt được. Mục tiêu nghề nghiệp mang tính cá nhân hơn, tập trung vào việc cải thiện kỹ năng và năng lực của nhân viên để giúp họ tự tin hơn trong vai trò của mình và giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp. Ví dụ, mục tiêu hiệu suất sẽ là cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân tài của tổ chức, trong khi mục tiêu nghề nghiệp sẽ là cải thiện kỹ năng đọc hiểu dữ liệu của cá nhân.

Cách thiết lập và đạt được mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự

  1. Vạch ra lộ trình nghề nghiệp nhân sự của bạn

Bước đầu tiên để thiết lập mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự là vạch ra lộ trình nghề nghiệp của bạn. Bạn hy vọng sẽ phát triển thành vai trò nào trong tương lai? Bạn muốn phát triển những kỹ năng nào? Có lĩnh vực thích hợp nào bạn muốn chuyên sâu hay bạn muốn duy trì vai trò rộng hơn? Các khả năng trong lĩnh vực nhân sự là rất lớn. Bất kể mục tiêu nghề nghiệp nhân sự của bạn là gì, điều quan trọng nhất là phải biết bạn mong muốn ở đâu, sau đó vạch ra các bước cần thiết để đi từ vị trí hiện tại của bạn đến nơi bạn muốn đến. Sử dụng công cụ lộ trình nghề nghiệp nhân sự để khám phá các lựa chọn nghề nghiệp nhân sự khác nhau dành cho bạn và xác định hướng đi bạn muốn thực hiện.
  1. Kiểm tra kỹ năng của bạn

Khi bạn đã biết con đường sự nghiệp bạn muốn đi, đã đến lúc tiến hành kiểm tra kỹ năng cá nhân. Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ điểm mạnh và cơ hội cải thiện và phát triển của mình. Về cơ bản, bạn sẽ tự mình tiến hành phân tích khoảng cách kỹ năng. Bắt đầu bằng cách lập danh sách các kỹ năng hiện tại của bạn và các kỹ năng bạn cần phát triển để tiến tới vai trò nhân sự cuối cùng của mình. Sử dụng hệ thống tính điểm như bên dưới để tự đánh giá bản thân về những kỹ năng này.
  • 5 = Chuyên môn và kinh nghiệm xuất sắc
  • 4 = Chuyên môn và kinh nghiệm tốt
  • 3 = Một ít kiến thức và kinh nghiệm
  • 2 = Quan tâm đến việc học hỏi thêm và áp dụng kiến thức đó vào thực tế
  • 1 = Không có kiến thức hoặc kinh nghiệm
Mọi người có xu hướng đánh giá quá cao hoặc đánh giá thấp chuyên môn của họ, vì vậy bạn nên nhờ người bạn tin tưởng (như quản lý trực tiếp hoặc người cố vấn của bạn) tiến hành kiểm tra kỹ năng tương tự. So sánh kết quả của bạn và thảo luận chúng với người quản lý của bạn để xem liệu chúng có phản ánh chính xác kỹ năng và năng lực hiện tại của bạn hay không. Dựa trên điều này, bạn có thể tạo kế hoạch hành động để thu hẹp khoảng cách kỹ năng của mình. Dưới đây là ví dụ về phân tích khoảng cách kỹ năng nhân sự: Mục tiêu nghề nghiệp nhân sự
  1. Chia nhỏ mục tiêu thành các phần nhỏ hơn

Mục tiêu có thể khiến bạn cảm thấy sợ hãi vì mọi người có xu hướng đặt ra những mục tiêu phi thực tế, quá tham vọng, khiến họ cảm thấy không thể đạt được. Chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và các bước có thể hành động là điều cần thiết để giúp bạn tiến bộ. Ví dụ, một mục tiêu phát triển cá nhân lớn đối với một chuyên gia nhân sự sẽ là cải thiện kỹ năng phân tích con người của họ. Bản thân mục tiêu này có vẻ rộng lớn, với các bước cần thiết để đạt được nó chưa rõ ràng. Vì vậy, hãy chia nhỏ nó thành các bước nhỏ hơn, có thể hành động:
  • Nhận chứng chỉ phân tích con người
  • Cải thiện kỹ năng Excel của bạn
  • Theo dõi hoặc làm việc với một chuyên gia phân tích dữ liệu hoặc phân tích con người trong một tuần
  • Hoàn thành hai phân tích dữ liệu trong vai trò hiện tại của bạn
  • Trình bày kết quả dữ liệu trong cuộc họp tiếp theo của bạn
Một mục tiêu cá nhân khác cho các chuyên gia nhân sự có thể là trở thành người thuyết trình và diễn giả trước đám đông mạnh mẽ hơn. Mục tiêu lớn này có thể được chia nhỏ thành các bước nhỏ hơn sau:
  • Tham gia khóa đào tạo kỹ năng thuyết trình hoặc nói trước công chúng
  • Tìm kiếm lời khuyên từ chuyên gia từ đồng nghiệp hoặc cấp trên, người xuất sắc trong việc thuyết trình và nói trước công chúng
  • Chuẩn bị một bài thuyết trình ngắn với kiến thức mới học được của bạn
  • Thực hành nó với người cố vấn của bạn và yêu cầu phản hồi
  • Thực hiện phản hồi này và trình bày nó cho một nhóm lớn hơn
  • Cam kết thuyết trình ba tháng một lần trong năm tới
  1. Đặt mục tiêu SMART

Khi bạn đã chia nhỏ mục tiêu lớn của mình thành các mục tiêu nhỏ hơn, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng chúng là SMART:
  • Specific (Cụ thể)
  • Measurable (Đo lường được)
  • Attainable (Có thể đạt được)
  • Relevant (Liên quan)
  • Time-bound (Giới hạn thời gian)
Mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự SMART cung cấp cho bạn một khuôn khổ rõ ràng và kế hoạch hành động để làm theo để đạt được các cột mốc trong công việc của bạn. Chúng sẽ giúp bạn có động lực khi bạn đạt được chúng và giúp bạn xem xét liệu bạn có đang đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu lớn hơn của mình hay không. Dưới đây là hai ví dụ về mục tiêu phát triển nghề nghiệp nhân sự SMART: Ví dụ 1: “Trong vòng sáu tháng tới, tôi sẽ cải thiện kỹ năng giải quyết xung đột của mình bằng cách tham gia khóa đào tạo nhóm hàng tháng.”
  • Cụ thể: Mục tiêu này chỉ định cách bạn sẽ cải thiện kỹ năng giải quyết xung đột của mình (thông qua một loạt các buổi đào tạo).
  • Đo lường được: Bạn sẽ tham gia sáu buổi đào tạo (mỗi tháng một buổi) và nhóm sẽ cung cấp phản hồi về hiệu suất của bạn.
  • Có thể đạt được: Tham gia một buổi đào tạo mỗi tháng là điều có thể quản lý được vì nó không làm tăng khối lượng công việc của bạn.
  • Liên quan: Cải thiện kỹ năng giải quyết xung đột của bạn có liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp nhân sự và thăng tiến trong sự nghiệp của bạn.
  • Giới hạn thời gian: Bạn sẽ đạt được mục tiêu này trong vòng sáu tháng.
Ví dụ 2: “Trong vòng sáu tuần tới, tôi sẽ hoàn thành chương trình chứng chỉ DEIB trực tuyến để có được các kỹ năng cần thiết để chuyên về nghề nghiệp nhân sự DEIB (Đa dạng, Công bằng, Hòa nhập và Thuộc về) trong tương lai. Để làm được điều này, tôi sẽ dành năm giờ mỗi tuần để học.”
  • Cụ thể: Bạn biết chính xác cách bạn sẽ cải thiện kỹ năng DEIB của mình (thông qua chương trình chứng chỉ trực tuyến chuyên dụng).
  • Đo lường được: Mỗi giờ và tuần học đại diện cho một cột mốc nhỏ hướng tới mục tiêu của bạn. Khi bạn hoàn thành 30 giờ học và nhận được chứng chỉ, bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình.
  • Có thể đạt được: Năm giờ học mỗi tuần là điều có thể quản lý được, đặc biệt nếu một số giờ trong số đó diễn ra vào cuối tuần.
  • Liên quan: Chứng chỉ này phù hợp với bất kỳ ai muốn chuyên về DEIB trong sự nghiệp nhân sự chuyên nghiệp của họ.
  • Giới hạn thời gian: Bạn sẽ đạt được mục tiêu này trong vòng sáu tuần.
Chúng tôi sẽ thảo luận thêm các ví dụ về mục tiêu SMART bên dưới.
  1. Tìm kiếm những thách thức mới trong công việc hiện tại

Đừng để vai trò hiện tại của bạn cản trở bạn phát triển các kỹ năng mới và đảm nhận những trách nhiệm mới để giúp bạn tiến bộ trên con đường sự nghiệp nhân sự đã chọn. Hầu hết các nhà quản lý sẽ rất vui khi để bạn xử lý thêm trách nhiệm và quản lý các dự án phụ, điều này sẽ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của bạn đồng thời giúp đáp ứng các mục tiêu của tổ chức. Ví dụ: nếu bạn muốn phát triển hoặc củng cố kỹ năng nói trước công chúng của mình, hãy hỏi người quản lý của bạn xem bạn có thể xử lý bài thuyết trình nhóm tiếp theo hay không. Nếu bạn muốn xây dựng kỹ năng giao tiếp và cố vấn của mình, hãy thảo luận với người quản lý của bạn về khả năng đưa một nhân viên mới vào nghề hoặc thực tập sinh dưới quyền của bạn.
  1. Tập trung vào năng lực cốt lõi và kỹ năng nhân sự trong tương lai

Năm năng lực cốt lõi trong nhân sự là:
  • Khả năng đọc hiểu dữ liệu: Khả năng đọc, hiểu, diễn giải và áp dụng dữ liệu để thực hiện các cải tiến.
  • Nhanh nhẹn kỹ thuật số: Kỹ năng tận dụng và tích hợp công nghệ để tăng hiệu quả cá nhân và tổ chức.
  • Sự nhạy bén trong kinh doanh: Hiểu biết sâu sắc về mục tiêu, mục đích và tầm nhìn của tổ chức và khả năng điều chỉnh các quy trình, chính sách và hoạt động nhân sự với những mục tiêu này.
  • Ủng hộ con người: Khả năng tạo ra văn hóa nội bộ vững mạnh và phát huy tối đa tiềm năng của mọi người.
  • Xuất sắc trong thực thi: Một tập hợp các hành vi và kỹ năng đảm bảo các chuyên gia nhân sự thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ và tạo ra tác động có ý nghĩa cho tất cả các bên liên quan.
Những năng lực này tạo thành một nền tảng vững chắc mà bạn có thể phát triển thêm các kỹ năng và năng lực chuyên môn. Dưới đây là các kỹ năng nhân sự khác trong tương lai sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong môi trường làm việc:
  • Quản lý thay đổi và tư vấn thay đổi
  • Quản lý rủi ro
  • Quản lý các giao dịch và liên minh chiến lược
  • Đạo đức và quyền riêng tư dữ liệu
  • Tư duy phản biện và hệ thống
  • Khả năng phục hồi
  • Quản lý dự án
Với con đường sự nghiệp nhân sự mong muốn của bạn, bạn có thể bổ sung thêm những kỹ năng nền

Chuyên gia nhân sự Nguyễn Thị Hồng Vân

Chị đã truyền cảm hứng tới rất nhiều chủ doanh nghiệp và các học viên viên về kiến thức nhân sự và xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp thông qua các chương trình tư vấn, đào tạo tại doanh nghiệp và hội thảo do chị tổ chức.

Bài viết mới nhất