6 BƯỚC GIAO VIỆC CHO NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ

Giao việc không chỉ là việc "bàn giao" công việc cho nhân viên. Để đảm bảo hiệu quả, cần phải thực hiện theo quy trình. Dưới đây là 6 bước giúp bạn giao việc cho nhân viên một cách hiệu quả:

Khi giao việc, nhà quản lý cần phải mô tả rõ ràng về mục tiêu và kết quả mong muốn của công việc. Điều này giúp nhân viên hiểu được mục đích của việc họ đang làm và biết mình cần phấn đấu để đạt được điều gì.

Việc gán công việc cho nhân viên cần dựa trên khả năng và sự phù hợp của họ với công việc. Nhà quản lý cần hiểu rõ về sở trường, kỹ năng và thế mạnh của từng nhân viên để đảm bảo rằng công việc được giao cho người có khả năng hoàn thành nó một cách hiệu quả nhất.

Khi giao việc, nhà quản lý cần phải truyền đạt các thông tin liên quan đến công việc một cách rõ ràng và chi tiết, bao gồm quy trình công việc, thời hạn, nguồn lực cần thiết,... Điều này giúp nhân viên hiểu được yêu cầu của công việc và thực hiện nó một cách chính xác.

Nhà quản lý cần tạo ra môi trường làm việc thuận lợi và cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết để nhân viên có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả.

Nhà quản lý cần theo dõi quá trình thực hiện công việc và đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên để đưa ra phản hồi và chỉnh sửa kịp thời khi cần thiết.

Nhà quản lý cần biết cách động viên, khích lệ nhân viên để họ luôn giữ được động lực làm việc và cố gắng hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

Là quản lý, bạn cần nắm rõ quy trình để giao việc cho nhân viên hiệu quả!

Anh chị gặp các vướng mắc về Quản Lý, thì Vân sẵn sàng chia sẻ mọi kiến thức thực chiến trong 20 năm qua về Nhân sự cho anh chị tại khoá học: “Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp”. Đăng ký ngay tại: https://greenstarct.vn/kynangquanlyonl/

------------------------

Greenstarct - Đào tạo nhân sự chuyên nghiệp

Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân loại nhân sự, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển, hút giữ nhân tài nhé!